第5节 供应链整合资料.pptVIP

第5章供应链整合 主要内容 不同的供应链战略：推动、拉动、推-拉式战略 供应链战略选择的框架模型 互联网对供应链整合的影响 有效的配送策略 传统模式：推动式战略 生产决策基于长期预测 订货决策基于库存和预测 推动式战略面临的问题： 无力应对需求模式的变化 过时库存 牛鞭效应： 过量库存 生产变动性更大 服务水平低 新的模式：拉动式战略 生产是需求驱动的 生产与配送和真实的客户需求相匹配 厂家对具体的订单做出反应 拉动式战略导致： 更短的提前期（预期更准确） 降低了生产商和零售商的库存水平 降低了系统的变动性 更好地应对市场变化 但是： 难以利用规模经济 不是在所有情况下都适用（当提前期不太可能随需求信息而缩短） 推—拉式系统 推动式系统的优势是什么？ 拉动式系统的优势是什么？ 有没有一种系统具备两种系统的优势？ 新型的供应链模式 从推动式系统转换... 生产决策基于预测 …到推－拉式系统 推－拉式供应链 新型的供应链模式 从推动式系统转换... 生产决策基于预测 …到推－拉式系统 供应链的开始部分基于长期预测 例如，零部件库存可以根据预测补充 供应链的后面阶段基于实际的客户需求 例如，装配按实际订单进行 考虑两个PC生产商 根据库存生产 预测需求 购买部件 装配计算机 观察需求，如果可能就满足需求 传统的推动式系统 根据订单生产 预测需求 购买部件 观察需求 装配计算