PMC主管每天三省.docVIP

PMC主管每天三省 a) 交货及时率如何？ b) 目前生产周期要几天 c) 产能负荷情况如何 d) 连续发问： ①本月订单有多少？ ②出货多少？ ③哪几个产品欠货分别是多少为什么？ ④各个原材料还可以用几天？ ⑤瓶颈在哪里？ e) 公司目前物料需求计划是哪天提交？主要参考哪些数据进行编制的？ 了解现有生产人员状况及人员分布，如现有直接作业人员人数，现有生产线几条，每条产线人员状况，每天产线生产特点等。 2，了解工厂现有机器设备状况。如共有多少设备，现有设备的最大生产负载，现有设备的嫁动率及使用率等。 3，了解现有各生产线产能状况及达成率，了解现有各产线品质状况，了解现有各产线 实际产能及计划产能状况。 4，了解现有订单状况，及订单未交状况。了解现有产线领料入库状况。 5，了解现有产线材料报废状况，及各产线结单状况。 6，了解现有库存状况及呆滞料状况及造成原因。 7，了解现有账目准确状况。 8，了解现有采购供应商状况，了解现有采购材料单价。 9，了解各供应商交货状况及配合状况。 10，了解应付款金额状况。 以上所有相关报表及数据是掌握 PMC部门的基础 PMC部门职责 部门名称计划物控部上级部门总经办上级主管总经理生产经理下属部门计划，物控，仓库主管岗位 PMC经理岗位编制14所属岗位PMC经理、计划员、统计员、成本 物控员、生产跟