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企业瓶颈突围系列讲座 之一：颠覆责任危机 之二：破译营销密码 之三：沟通无极限成就你我他 之四：企业引擎文化魅力 之五：让时间更有效 责任文化专题讲座 2006中国企业社会责任调查主要发现 一：中小型企业在社会责任表现上与大型企业相比并无显著差异，内资企业的表现不逊于外资企业 二：企业自身的组织保障和内部制度建设是影响履行社会责任效果的重要条件 三：法律规范与社会监督是对企业履行社会责任的强大驱动力 四：企业与公众对社会责任的理解存在显著偏差 五：公众对企业损害群众身体健康和消费者权益的行为最为反感 经历了持续二十多年的高速增长，在得到了最初想要的富足与进步之后，我们突然发现，世界正变得越来越偏离我们原来的理想。?  一、困境中的中国企业 二、责任突围 三、构建生态责任体系 思考的问题 一、困境中的中国企业 1、战略---想说爱你不容易 1、战略---想说爱你不容易 近20多年来，作为中国企业的决策管理者一直在学习运用新的管理原则：企业必须具有灵活性，才能迅速回应市场变化和竞争环境的改变。 随着竞争的越来越激烈和企业规模锻扩大，对战略的要求也越来越细致和明确。因为，战略是企业在分析了自己经营的外部环境和内部条件后，作出的具有长远性、全局性的企业经营与发展的构思和规划。 战略的实质存在于运营活动中---针对外部竞争对手，选择一套不同的运营活动，或者以不同对手的方式实