创建文明工地汇报材料文书.docVIP

旭 光·光 明 城 7#住宅楼工程 --文明工地验收汇报材料 施工单位： 浙江省东阳第三建筑工程有限公司 二〇一二年十二月 尊敬的各位领导、各位专家： 大家好！ 旭光·光明城小区7#楼工程由浙江省东阳第三建筑工程有限公司承建，本工程于2012年3月5日开工，主体工程已经封顶，现就本工程文明施工情况向各位汇报如下： 工程概况 旭光·光明城7#楼工程位于咸阳市玉泉西路与经电北路十字西南角，总建筑面积为：21008．80㎡；地下1层战时为人防、平时为自行车库，地下2层为设备管道层，地上26层为高层住宅楼房；结构形式为钢筋混凝土剪力墙，工程设计年限50年，耐火等级地上地下均为一级，抗震设防8度；建筑高度为77．15米。 建设单位：陕西旭光房地产开发有限责任公司。? 设计单位：西安建筑科技大学建筑设计研究院。 监理单位：陕西百威建设监理有限公司。 施工单位：浙江省东阳第三建筑工程有限公司。 工程管理目标 质量目标：合格工程 文明施工目标：省级文明工地 环境目标：施工现场无扬尘，道路运输无遗洒、滴漏；固体废弃物实现资源化、无害化、减量化；废水排放符合地方标准，节能减耗，减少资源浪费。 职业健康、安全施工目标：杜绝重伤死亡事故，杜绝重大设备和中毒事故；轻伤事故频率控制在3‰以内；严格控制一般火灾事故。 创建文明工地的目的 1、通过创建文明工地，提高项目部管理人员的认识，坚持以人为本，安全为重点，质量为中心的宗旨，创建资源节约型、环境友好型、人与自然和谐的文明工地，广泛推动技术创新、节能环保和绿色建筑，全面提升文明工地整体水平，促进我公司可持续发展。施工现场管理规范化；安全生产达标化；工程质量创优化；办公生活设施整洁；创建良好的文明气氛五大部分的管理水平增强，提高全体职工队伍整体素质。 2、通过创建文明工地活动，建造出精品工程，打造企业品牌，树立企业形象，以优秀建筑产品奉献社会。 四 、施工现场管理与环境保护 施工现场管理与环境保护从工程开始，我项目部成立由项目经理任组长的创建文明工地领导小组。 组长：徐生良 副组长：华德朝 顾跃平 组员：张小民 何满庆 雷莉 顾跃良 陈淑华 杨常青 我项目部以高起点、高标准、统一规划、统一要求的标准，明确分工、落实责任，在认真策划的基础上扎扎实实地开展文明工地创建工作。 1、施工组织设计与资质证件管理： 本工程《施工组织设计》、各项安全和质量施工方案，经公司总工审批签字，监理单位确认。施工过程认真严格按照施工方案实施。管理人员及特殊工种持证上岗。 2、围挡及大门：工地四周围墙稳固美观，大门制作美观、大方，企业标牌清晰规范，门卫能按制度认证执行。 （1）大门：施工现场大门美观大方。大门口设置冲洗台。 （2）围墙：现场围挡局部采用彩喷文化墙，部分采用蓝色钢板，形成统一封闭的施工现场环境。 （3）建立严格的门卫制度：大门出入口设门卫室并张贴门卫管理制度，配专人经行24小时值班并对出入人员、车辆进行询问、检查登记。施工人员进入现场要佩戴工作卡，以示证明。 3、场容场貌：现场道路采用砼经行硬化，表面平坦，排水系统畅通无积水。构配件、材料及设施分类堆放整齐，平面布局合理，施工做到工完场清，楼面材料分类堆放，不超载。 （1）、现场平面布置：施工前对施工场地进行统一规划，绘制施工平面布置图，做到施工区、办公生活区分开。施工现场布局合理，物料堆放整齐有序。 （2）、现场通道：设置宽6米的主干道，路基用灰土夯实，路面用砼进行硬化，达到平整、坚实、排水通畅满足运输、消防安全运输、消防安全要求。施工道路与非作业区、堆料区用钢管制的活动围栏设置隔离栏，堆料不得占道，保证道路畅通。 （3）、排水系统：施工现场主要场地道路设排水暗管、设集水坑，以1:2水泥砂浆对表面进行粉刷，上部安装钢筋焊制的贴筚子。集水坑及明沟末端均设沉淀池，池内定期清理。 （4）、材料管理：大宗材料按施工平面布置图定点堆放，其他零星材料或临时材料在周转材料场地短期堆放，及时使用或运走。楼层材料堆放整齐，荷载不超标。 （5）、工完场清：各作业点均做到工完场清，作业面做到每天清理干净，加工场地和材料堆放安排专人清扫，保持整个现场整洁卫生。项目部与班组、作业队签订合同中，明确凡不能做到每天清理或施工作业工完场不清者将经行批评教育，屡教不改者将进行经济处罚。 4、标牌标识：显著位置设置企业简介、工程概况牌、安全生产牌、消防保卫牌、十项安全技术措施牌、文明施工牌、管理网络图和施工现场总平面布置图等八牌二图。施工现场进出口设置醒目的重大危险源公示牌、职业危害公示牌。在施工现场按照标准要求，针对性地设置各种安全警示牌。在各通道口设置“安全通道”提示牌和相应的安全警示牌。在仓库、木工棚、配