化工企业安全生产“双基”建设管理制度(精).docVIP

******化工有限公司 安全生产“双基”建设管理制度 为认真贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生 产方针, 努力构建安全生产长效机制, 形成可靠的基层安全监管网络 和科学的基础保障体系,使“双基”考核制度化、规范化、正常化, 特制定本制度。 一、指导思想、目的、意义 以科学发展观为指导, 认真贯彻落实党和国家的安全生产方针政 策,进一步落实安全责任,强基固本,关口前移、重心下移,把安全 工作的着力点放在车间、班组和现场,充分发挥基层管理作用,全面 提升安全基础管理水平,落实基层监管责任,夯实安全生产基础,确 保实现安全生产。 二、工作目标 (一坚持人本管理,积极践行“从零开始,向零奋斗”的安全 文化核心理念,营造浓厚的安全文化氛围。使安全“零”理念成为员 工的思维方式、工作标准和奋斗目标,促进安全文化落地生根。 (二坚持“抓系统,横向到边;系统抓,纵向到底”的全面安 全管理思路,激发内生动力、形成内生机制,努力构建自主管理型、 系统管理型、预防预控型、学习创新型安全长效机制。 (三坚持“干什么学什么、缺什么补什么、学什么考什么、用 什么考什么”的原则,创新员工安全培训;坚持“工作学习化、学习 工作化、工学一体化” ,提升员工基本技能和安全意识,打造本质安 全型员工。 (四加强车间班组建设,做到安全合格在班组、消除隐患在班 组、杜绝“三违”在班组。安全管理重心下移、关口前移,实现班组 自理。 (五依靠科技兴安战略,强化管理和技术创新,夯实安全基础 工作。 发挥安全管理创新项目带动作用, 力争在激活管理要素和激发 内生动力上取得突破。 (六 构建以治理抓源头、 系统抓过程和评价抓效果为主要内容 的专业安全管理预防预控体系, 推进精细化管理, 建设本质安全型企 业。 三、组织机构 为确保 “双基” 建设工作标准及月度考核落到实处, 公司成立安 全生产“双基”建设考核领导小组。 组 长:**** 总经理 副组长:**** **** **** **** 成 员:安全职业卫生科、 生产部、 办公室等有关部门负责人组 成。 考核小组下设办公室, 办公室设在安全职业卫生科, 安全职业卫 生科经理兼办公室主任,办公室成员 :***。 四、领导小组职责 (一每月召开一次“双基”建设工作会议,研究部署“双基”工 作。 (二主持、指导、督促业务范围内的日常“双基”建设工作。 (三对“双基”建设中上级要求与检查的一些关键问题、重大问 题进行决策处理。 (四对“双基”建设工作做到有规划、有布置、有落实、有考核。 五、各级领导职责划分 (一公司、部室领导: 1、总经理:负责“双基”全面工作。 3、生产副总经理:负责调度安全标准化、车间班组文明生产; 负责“双基”现场和内业工作。 3、安全副总经理:牵头组织迎检工作、负责综合隐患统计上报、 监督隐患治理和措施现场落实。 4、经营副总经理:负责后勤保障、供应、地面接待等工作。 5、 相关部室负责人是本部室 “双基” 第一责任人, 对本部室 “双 基”和分管专业安全标准化工作负责。 6、各车间主任、班组长本车间、班组第一责任人,对车间、班 组“双基”和安全标准化工作全面负责。 (二部室职责 1、生产技术部负责《安全技术审批制度》 、 《安全标准化管理制 度》 、 《事故应急救援制度》的制定和工作落实,建立安全生产台账、 记录等各类档案, 健全安全生产管理网络和安全责任制, 负责生产设 施、 设备维修。 负责安全安全标准化检查及隐患排查的管理与考核落 实工作,指导施工单位落实整改检查中存在的问题,将检查情况、考 核结果及时报送“双基”建设办公室。 2、办公室负责《公司领导干部值班、带班制度》 、 《生产调度会 制度》 、 《事故统计记录制度》 、 《调度安全达标管理制度》 、 《调度指挥 协调管理制度》 、 《重大隐患登记管理制度》等制度的工作落实,负责 生产调度会的安全工作落实及生产中紧急隐患措施的落实, 并将调度 会领导安排的情况及存在的问题报送“双基”建设办公室。 3、安全职业卫生科负责全公司日常安全管理的监督检查工作。 负责组织每月召开一次办公会议并做好会议记录。 建立健全各项安全 管理和监督检查制度(主要包括《安全生产“双基”建设管理制度》 、 《安全生产责任制》 、 《安全会议制度》 、 《事故隐患排查与整改制度》 、 《安全责任追究制度》 、 《安全目标管理制度》 、 《安全监督检查制度》 、 《事故统计报告制度》 、 《安全投入保障制度》 、 《安全奖罚制度》 、 《安 全举报制度》 、 《 安监员管理制度》 、 《 安监人员工作安全考核制度》 等 , 组织、开展安全检查,督促各单位对安全隐患进行落实整改,建立重 大事故隐患跟踪落实台帐; 负责汇总、 通报 “双基” 建设存在的问题、