第七章康乐部的设备管理和营业收入管理精心整理专业资料，请放心下载[001].pptVIP

第七章 康乐部的设备管理和营业收入管理;学习目标;课前导读;设施和设备是康乐部提供服务的物质基础，也就是说，康乐部是以设施和设备为服务载体的，如果没有相应的设施、设备，康乐服务就是一句空话。 康乐设备的运行情况，直接关系到康乐部的服务质量，也关系到康乐部的工作效率和经济效益，更关系到顾客以及员工的安全。因此，康乐部的全体工作人员都应该对本部门的设备管理给予应有的重视。 康乐设备的质量水平除了取决于采购环节外，还取决于包括保养维修在内的管理环节。所以，加强设备管理对康乐企业具有很重要的意义。;第一节 康乐设备管理概述;;二、康乐设备管理的任务 1、合理配置康乐设备 2、保证设备正常运转 3、制定科学的保养维修制度 4、加强设备的更新改造;;第二节 康乐设备管理的程序和方法;一、设备更新程序 设备更新程序，是指从设备更新的计划、决策、选型、订购到日常管理的运行程序。 有康乐部制定设备更新计划 申报、审批 由康乐部和采购部共同收集资料，选定型号 由采购部联系商家，订购设备 设备到货，入库保管 由康乐部办理出库手续 由工程部安装调试 有固定资产管理组办理设备的移交、入账和建档手续 有康乐部进行使用方法的培训 转入日常管理;二、设备技术改造程序 收集在设备使用中所发现的结构、配套、安装等方面不适应经营需要的问题 召集由管理人员、使用人员、工程技术人员参加的设备改造研讨会，制