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PMC五环培训体系模型 ? ? ? 在VUCA时代背景下，企业间的竞争由依赖于财务、土地等资本的竞争，已逐渐演变为更倚重于人才的竞争和组织能力的竞争，未来能够在竞争中走的更好、发展的更长远的企业必定是能够吸引顶级人才的平台，能够打造组织核心竞争力的平台。因为，企业战略很容易被模仿，所谓让猪会飞的风口也很容易被别人所知晓，尤其是那些敏锐的企业家们、创业者们，更何况还有那些你不知道隐藏在何处的行业颠覆者们，他们能够迅速让蓝海变为竞争惨烈的一片红海。所以，企业要想在变化、不确定和跨界的时代下生存下来，并活的很好，除了需要敏锐的把握“风口”以外，必须持续打造难以被复制的组织能力。 ? ? ??松下幸之助说过：培训员工很贵，但不做的话，代价更高。 ? ? ??阿里巴巴围绕不同的类别和层次搭建了人才培养体系的平台，如针对新人的百年阿里、针对运营的运营大学、针对产品经理的产品大学、针对技术人才的技术大学、针对一线的罗汉堂、针对管理人员的三板斧、侠客行（一线管理者）和湖畔大学（高阶管理人员）。? ? ? ? 企业的产品或服务终究会过时，但企业的使命却能企业的持续发展提供强大的内驱力。而企业强大的核心组织能力却可以灵活应对环境的变化，持续创造出满足市场需求的产品与服务。所以组织能力的打造和为未来培养人才的能力决定了一个企业的深度和持续发展能力，当然，对于家庭、地区发展和国家也是如此。 ? ? ? 美国的一项调查统计数据显示，通过培训可以提升组织经济效益高达24%；加拿大的一项数据统计也显示，人员素质提升10%，可以使工厂的生产力提高8%，而资本投入增加10%，只能带来3%的生产力增长。 ? ? ? 其实，当我们回过头来去看优秀企业的发展之路时，无论是国外像通用、丰田这样的世界级国外优秀企业，还是国内像华为、腾讯、京东等这样优秀的活跃在国际舞台上的中国优秀，虽然他们所处行业不同、商业模式不同等，但他们在发展中都异常一致的重视人才的招募与培养。在企业内部，都逐渐形成了一套自己的人才培训（培养）体系，很多优秀企业，更是将培训提升到了战略高度和文化层面，纷纷成立了企业大学，企业大学有别于传统培训部门的重要区别是：传统培训部门多基于解决当下战术性需求来行使培训管理职能；而企业大学则着眼于战略目标行使人才管理中心的作用，基于战略能力，搭建以胜任力为基础的课程体系和讲师体系等，实现胜任力模型与职业发展、学习路径等的关联与整合，在发挥组织能力建设、人才培养、解决业务问题等的基础上，逐渐发挥管理变革、文化传承、品牌推广、创新管理与前瞻研究的作用。 ? ? ??从培训职能的拓展，到企业大学的兴起，足以显示企业的人才培养能力已逐渐成为企业发展的核心竞争力之一。而在VUCA的时代背景下，如何搭建企业的人才培养体系，如何快速的培养人才已成为很多企业亟待解决的当务之急。而培训体系是人才培养的基础，也是核心。企业通过自身核心的生产体系和服务体系，为客户源源不断的提供所需要的产品和服务。同样，企业也要逐步搭建自身的培训体系，打造自己核心的人才生产线，为企业发展源源不断输出所需要的人才和能力，持续强化组织能力建设，实现组织与个体共同的追求与价值。 ? ? ?老周一直专注于人力资源的实践与研究，通过十余年在人才培养与管理上的实践和对国内外人力资源大师智慧的领悟，在吸纳知名企业培训体系优秀实践的基础上吗，初步总结提炼出以产品化为核心的“五环”培训体系模型，希望对试图通过培训建设来打造企业人才生产线的同行们提供一些借鉴与启发。同时，鉴于个人实践与认知有限，且此模型还需进一步优化与完善，难免有偏颇或不足之处，欢迎各位致力于让人才培养成为企业核心竞争力之一的前辈们或同仁们一起交流、探讨与指导，共同为推动企业的人才培养与发展工作出积极而有价值的探讨与努力，为企业的转型与发展提供强大的人才动力。 一、“五环”培训体系模型 ? ? ?五环培训体系的主要定义：以组织与个体的同盟（共同需求与发展）关系为纽带，以价值输出为导向，围绕人才培养产品化进行培训体系的构建，推动人才培养实现产品化、项目化、品牌化和价值化。 ? ???五环培训体系的核心理念：人才培养产品化、组织与个体的同盟关系、以终为始。 五环培训体系的核心逻辑：从组织与人才的共同需求与发展为出发点，并最终回到为组织与个体创造价值上来，从而形成培训的闭环管理。 ? ? ??五环培训体系的层层关系：同盟：首先培训体系的构建一定不是凭空而来，不是为了体系而体系，一定是基于组织战略和个体发展的共同需求，也就是要基于组织与个体的同盟关系出发思考需要什么的组织能力，需要什么样的人才。一环（产品体系），把需要的人才当成一个个企业所需要的“产品”。二环（四大体系），围绕不同的“人才”产品，构建能力标准，并配置相应的课程、师资及有价值的知识资源。三环（三大机