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* 第十三章 網上學習與數位內容 * 入口網站與ISP也邁進付費內容產業 IThome電腦報：2001年四月十七日開始收費? 聯合線上：新聞資料庫UDNdata、聯合理財網 Seednet，在2001的有價資訊的營業額就遠多於預期的2500萬元，高達5000萬元 算命服務 財經資訊 線上掃毒。 Seednet的有價資訊策略能獲利的原因 對成本的控制嚴格 原本就有的大量撥接會員 會員行銷的積極推動 * 第十三章 網上學習與數位內容 * 付費內容議題之網路研究 數博網（調查時間為2001年4月25～4月30日） 很樂意為網路資源付費：1.9％ 表示願意：佔13.3％ 表示普通：35.2％ 表示不願意付費：高達近五成（49.4％） 最願意付費的是： 第一名—線上教學（37％） 第二名—線上掃毒（26.5） 第三名—線上連線遊戲（25.6％） * 第十三章 網上學習與數位內容 * 付費內容議題之網路研究-2 最不願意付費的服務是： 第一名—網路社群頻道（只佔了4.3％）、 第二名—求職資訊（7.5％） 第三名—新聞產業資訊（8.2％） 樂意付費比例最高並且最不會拒絕付費的族群 國中以下學歷的 線上連線遊戲 未來的付費服務 線上教學 線上遊戲 * 第十三章 網上學習與數位內容 * 線上出版 數位出版業的經濟規模 隨選列印 POD 先e後p 數位內容與電子書 影音媒體趨勢 * 第十三章 網上學習與數位內容 * 數位出版業的經濟規模 內容要分眾到多細的範疇，端賴在市場機制上，資訊使用人數及資訊成本、價格而定。 一本三千刷的書籍，扣除編輯、通路費和庫存等等成本，大概賣出二千多本就算是賺錢。 二千多本的限制，是其分眾人數上的限制。 一個無法吸引二千人購買的主題，是很少有機會變成一本書的。 假使出現新的傳播科技，可以讓二百位消費者的量，就足以支持一項內容製造的成本，那麼內容的分眾，就可以依照這樣的機制與程序，再一次細分下去 。 Internet上其實格外具有小眾媒體的特性 * 第十三章 網上學習與數位內容 * 隨選列印 POD 「隨選服務」 (SOD; Servie on Demand) 「隨選視訊」(VOD; Video on Demand) 「隨選運算」(COD; Computing on Demand) 「隨選儲存」(CUOD; Capacity on Demand) 「隨選影像」(IOD; Image on Demand) 「隨選列印」(POD; Print on Demand) 全球華人線上出版聯盟?由華文網線上文化、新絲路網路書店和凱立國際印刷組成 希望能藉此吸收想發表作品的作家，如果要發表文章的話，作家只需要交8000元，新絲路就會將作品至做出約20份的POD書，如果作品受到讀者的肯定，華文網就會大量印製實體書販售 * 第十三章 網上學習與數位內容 * 先e後p 新絲路的POD出版：透過線上發表的作品，第一批先小量的印刷 將小量印刷出版的書 先在實體通路做市場反應測試 視結果再做大量的印刷出版 可以降低風險外 一項低成本的市場調查 時報悅讀網、天下文化、遠流博識網 網路社群 天下文化的「Bookzone」?將針對網站中健康類別的資訊，集結成書 * 第十三章 網上學習與數位內容 * 數位內容與電子書 A + Adobe Adobe + 網路書店邦諾 (B﹔BN) A + 微軟開發的電子書閱讀軟體 博客來網路書店 付費下載電子書 PDA下載版本 阿貴出版社：皇冠出版公司 + 春水堂 麥格羅希爾 (McGraw-Hill) 及Pearson P.L.C. ? 數位化教科書 ? LovePost 文學網站：和信超媒體 + 紅色文化出版社 * 第十三章 網上學習與數位內容 * 影音媒體趨勢 和信超媒體於2002年?購併玫瑰、大眾唱片 ?「G─Music」公司， 營運三大重點， 唱片通路經營 付費寬頻內容的發展 選擇高毛利的網路服務銷售 併購後? 總營收比上一季成長高達四倍 其中有66%來自唱片通路營收 * 第十三章 網上學習與數位內容 * 虛擬社群Virtual Community 虛擬社群類型： 網路同學會。 社群留言板。 News討論區社群。 BBS網站。 線上遊戲社群。 社團社群。 運動球迷後援會社團。 娛樂明星後援會社群。 虛擬社群的建立，可以自然形成市場區隔 普司特 ePost BBS 站 數位內容乃網路經的命脈！ 第十三章 網上學習與數位內容 第十三章 網上學習與數位內容 網上學習與數位內容 第三篇 企業對消費者B2C篇 網路的命脈：網路內容產業 * 第十三章 網上學習與數位內容 * 大綱 網上學習 e-Learning 網上學習之組織架構 SCORM學習物件 網上學習之應用與