安全员竞聘-公开课件.ppt

安 全 员 竞 聘 报 告 我叫 从 年参加工作到现在一直工作在一线。之所以想竞聘安全员，是因为确信自己有能力担负起安全员的这份重任。下面我将对安全工作的认识，搞好安全工作的思路向领导汇报如下 ： 一、对安全工作的认识和理解 “?安全”这个词对于每一个人并不陌生，当我们走进厂房、走进车间到处可以看到安全生产的标语。我认为安全是一种持久的挑战，每一次事故的发生都会促使人们深刻的反思。总结教训、研究对策、革新技术等，预防同类事故的再次发生。因为事故永远不会杜绝，于是挑战永远存在，我们个人的奋斗也永远不能停止；安全是一种仁爱之心，仁爱即爱人，它的核心是以人为本，就是要爱护和保护人的生命财产。 有这么一则小故事： 扁鹊三兄弟从医，有一天，魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”扁鹊答道：“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王问：“那么为什么你最出名呢？”扁鹊回答道：“我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”文王说:“你说得好极了。” 小故事折射出大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。这才是安全管理的精髓！ 企业实施安全生产管理的具体过程及目的 企业通过规范化、专业化、标准化、系统化的管理制度和操作程序，对 生产作业过程的危险有害因素进行辨识、评价和控制，对生产安全事故 进行预测、预警、监测、预防、应急、调查、处理，从而实现安全生产 保障的一系列管理活动。 企业安全生产管理活动是运用有效的人和物质资源，发挥全体员工的智慧 ，通过共同努力，实现生产过程中人与人、人与机械设备、人与工艺、 人与环境条件的和谐，达到安全生产的目标。 过程控制 符合国家法律法规的要求，和谐处理劳动者与经营者的合作关系 ，从而获得最大的经济效益和社会效益。 目的 二、做好安全工作的思路 如果我能够成功当选为安全员，我将从以下几方面做好安全工作： 1.完善部门安全管理组织机构，全面落实安全责任。 要想搞好部门的安全管理工作，合理的人员配置是必要条件。我将根据部门的生产经营特点逐级确定安全责任人。将各项安全指标层层分解到各区域的安全责任人，真正实现安全工作上下一心，齐抓共管的局面。 手 段 前 提 “以 人 为 本” 全 面 落 实 安 全 责 任 “安 全 发 展” “一 岗 双 责” “属 地 管 理” “健 全 机 构” 明确各岗位相应安全管理职责，并将责任目标纳入到部门 各层级考核体系 2 大力推进行业安全标准化工作，不断规范安全基础管理 开展《规范》的宣传培训，使各级管理人员及员工掌握并能熟悉、掌握、运用《规范》。 按照《规范》的要求，在组织原职业健康安全管理体系和安全管理文件的基础上，修订相关企业管理标准和技术标准。进一步规范管理行为，提高组织安全管组织模式、管理文件、现场管理标准与《规范》符合性 。并重新发布文件 对照组织修订后的安全标准化文件，进行危险辨识，确定组织需要控制的不可接受风险和重点控制过程。按照规范及相关标准的规定进行现场整改，实施运行，并保留工作记录。以作业现场和班组为重点，促使安全标准化进班组、进岗位、进流程、进制度，将生产现场的安全标准化检查责任落实到岗。 按照规范及组织策划的要求，定期展开安全生产标准化达标自评，和接受上级管理部门的评定工作。对评定出的差距，制定纠正措施进行改进，不断提高其管理水平 1 2 3 3、加强部门安全文化建设，提高全员素质 安全文化 安全观念文化 安全观念篇 安全行为管理文化 健康安全管理程序 安全管理制度 岗位安全操作规程 安全物质文化 生产活动中生产工艺（设备设施）的本质安全性、安全生产条件、安全信息环境和安全可靠度的总和。 3.1 转变传统观念，提倡安全管理工作的“人性化” 传统的安全管理过多化强调刚性管理，看表面，抓现象，看结果，重惩处成分较多，对氛围的熏陶人性的感化重视不够。依据这种局面我决定深入到基层员工中去与职工交心，这样能充分了解职工的真实想法，更好的开展安全工作。真正使职工认识到：安全管理也是严中有柔，柔中带刚的。还可以常组织一些有意义的安全竞赛活动。这样，不仅及时发现安全隐患，纠正制止了违章，更重要的是，以人为本，在全车间营造一种浓浓的人人讲安全的文化氛围。 3.2 实现安全管理工作的“程序化”、“制度化” 在我们的实际工作中经常存在多种危险因素