低成本战略培训课件.docVIP

低成本战略 一、概念 低成本战略，又称成本领先战略，是指企业在提供相同的产品或服务时，通过在内部加强成本控制， 在研究、开发、生产、销售、服务和广告等领域内把成本降低到最低限度，使成本或费用明显低于行业平 均水平或主要竞争对手，从而赢得更高的市场占有率或更高的利润，成为行业中的成本领先者的一种竞争 战略。 低成本战略的理论基石是规模效益（即单位产品成本随生产规模增大而下降）和经验效益（单位产品 成本随累积产量增加而下降） 。实施低成本战略成功的关键在于：在满足顾客认为至关重要的产品特征和服 务的前提下，实现相对于竞争对手的可持续性成本优势。 “可持续成本领先”是指企业通过低成本的地位以 获得持久的竞争优势。 二、类型 （1）简化产品型低成本战略：指使产品简单化，即将产品或服务中添加的花样全部取消； （2）改进设计型低成本战略：通过对产品的外观、部件等进行改进，减少工序、原料等，降低成本； （3）材料节约型低成本战略：通过减少原材料使用量，最直接的从源头降低成本； （4）人工费用降低型低成本战略： 控制研究与开发、 产品服务、 人员推销、 广告促销等方面的低支出； （5）生产创新及自动化型低成本战略：利用先进的生产工艺技术，降低制造成本。 三、实施条件 1.外部条件： （1）现有竞争企业之间的价格竞争非常激烈； （2）企业所处产业的产品基本上是标准化或者同质化的； （3）实现产品差异