财务总监—企业 全面预算 管理.pptx

全面预算管理;一、全面预算管理的必要性;公司治理结构;集团公司财务控制的理论依据;代理关系、控制与约束机制;代理关系、控制与约束机制;集团公司;全面预算管理：管理控制不可或缺的一环;全面预算管理的作用;公司战略有效执行的工具;预算 分析;没有预算支撑的公司战略是空洞的战略 没有战略引导为基础的公司预算是没有目标的预算，难以提升公司的竞争能力和价值。;2. 资源合理配置的手段;;资源合理配置的手段;3.业务流程的的行为规范;法人治理结构中的权力分层与预算管理;1）股东大会;1）股东大会;2）董事会;3）高层经理人员;企业中的游戏规则;《董事会专门委员会实施细则》;;4.绩效管理的依据;预算管理体系框架;三、中国企业预算管理中的问题;预算与企业战略相联系;预算制定全球最佳实践借鉴;四、预算的性质与作用;1.预算的性质;预算的意义与功能;预算的作用;有计划是人在推事，无计划是事在推人 预算是“管理之母” 对影响企业盈亏的重要收支项目做好事前规划;五、年度经营计划的重要性;战略计划 － 全面业务计划的基石;战略计划流程: 需要提出4到6个目标:在总部层面可向下追溯的。 总部目标必须是根据外部市场驱动的原则能分解到各业务部门(这就是被称作“至上而下”的目标分解法)。 战略目标在相当程度上包含业务群提交总部审批的自身的战略目标。 业务群经营管理层必须参与总部战略计划工作，取得他们的对总部战略目