网 通 公 司 预 算 管 理2002年05月精心整理专业资料，请放心下载.pptVIP

网 通 公 司 预 算 管 理;预算管理目标—— “以提高管理者能力与素质，降低运营成本，以提高整体效益为核心的管理年”;预算制订指导思想及方法（一）;预算制订指导思想及方法（二）; — 每月完成情况的总结与评价，包括财务、运维、销售等各方面的专业判断， 最终体现在公司经营状况的KPI和关键驱动因数的变化上； —预算编制规则的统一性和数据来源的唯一性保证实际vs预算准确性和可比性； —及时有力的调整措施的制订，包括：投资的取舍、经营策略的调整；充分发 挥“调节阀”的作用（Delegation of authority-批准权限下放） —责任单元的任务的落实评价，应变措施的落实（“计划也要赶得上变化）；;各地公司银行 收入帐户;以前期运营结果为依据 制订预算,确定KPI,并 相应分解到各个责任中心 (产品、地域、公司）， 保证责权利分明