供应链管理若干问题资料.pptVIP

主要内容 延迟策略 Vanilla Boxes 交叉月台 VMI 供应链与电子商务 供应链协调 延迟策略 延迟策略(1) 这方面最典型的例子就是Benetton公司(Signorlli, S. and H. Heskett, 1984)。Benetton重组了公司的内部供应链，将过去的先染再织改为先织再染，无疑这样对染色的工艺要求提高了，增加了一些制造成本，但是公司减少了库存，同时提高了对顾客的服务水平，大大地增加了销售收入，改变工序顺序带来的利益远大于增加的成本。 但是随着针织技术的自动化，这种优势逐渐减弱。据 Bruce(1987)报道：Benetton公司只有20％的针织产品采用先织再染的做法。 因此就提出下面的问题，什么时候企业应该进行重组？生产工序的安排与哪些因素有关？等等。 延迟策略(2) 延迟策略(3) 分析发现工序的排列顺序确实会影响半成品库存的方差，当总需求波动较小时(即：均值方差的情形)，有： (1)、先加工的工序产生的特征是顾客在选择时差异较大的特征； (2)、当两道工序加工时的选择不一定是两个时，若顾客对两道工序产生的产品特征的选择概率大致相同，那么加工时选项较少的工序应该先加工； (3)、若两道工序给产品增加的价值相同，应先加工提前期较长的工序； (4)、若提前期相同，应先加工使产品增值较少的工序； (5)、先加工提前期较长的工序，但单位提前期内增值量应小于后一工序相应的值。 当各种产品的总需求波动较大时，结论正好全部相反。 延迟策略(4) 考虑一个三级的集权控制库存模型，每一个上级节点向下级节点分配产品时，要使每个下级节点缺货的概率一致。采用这样一种分配策略，可以求出每个销售点i的库存量，记作Li(T1, T2, T3)，其中T1, T2, T3分别是三个阶段的提前期。有两种延迟策略，一种称为早延迟，一种是晚延迟，前者使提前期向量变为(T1+1, T2-1, T3)，后者使提前期向量变为(T1, T2+1, T3-1)， 这里假设总提前期不变。可以证明对于集权控制模型， 这两种延迟策略都可以减少库存， 而究竟哪种策略更优，取决于需求变量的特性。在同一周期内，若不同产品需求相关性小，甚至负相关，则采取晚延迟更好。 Vanilla Boxes Vanilla Boxes (1) Vanilla Boxes (2) Swaminathan和Tayur(1998)通过随机优化对这些问题进行了研究。主要结论包括： (1)、产品需求方差和相关性的影响：当方差增大时，成本增加；对于从半成品按订单进行装配的方法，产品需求负相关时的成本低于需求正相关时的成本。 (2)、装配总能力的影响：当装配能力增加时，成本减少；装配能力的变化对半成品库存的影响比较复杂 (3)、半成品种类的影响：当半成品种类增加时，成本减少。 交叉月台 交叉月台 (Cross Docking) 交叉月台 与中转点相似, 但一般要求 经过 货栈 货物抵达之后 “ 立即”转运至 目的地 货盘 (pallets) 不必 放 入 仓库 可能要求混合货盘 对 一个客户 来说 , 一个货盘的一种货物可能太多 - 交叉月台 优点 经过仓库时间短暂 仓库 空间要求 少 与 直接 交货 相比， 运输效率高 缺点 供应商可能要混合货盘 供应商(货栈)和商店(下游仓库)能够高度协调 货物的 去向 在 发出 时便 决定了 综合货栈(配销中心) 综合货栈(配销中心) 优点 进出后勤 效率高 “ 进入”运载 多家 客户的货物 “ 出去”运载 多种 产品/货物 存货的分配 在 配销中心决定－可以实现 收货(前置)时间风险抵销效应 缺点 多至少一次倒手，占用场地 把存货放在哪里？如果下游少持有, 那么 反应时间可能长. Office Depot 美国连锁“文具”店 1980， 200 家， 销售额: $200万 15% 年增长 分散管理 $20亿 是否 能继续用 原有物流系统？ 90年代 90年代+ 什么时候 交叉月台比较有意义？ 量大的产品/供应商 每个托盘不必 盛放 太多 不同产品 每个商店 足够大 各个商店的需求 无 大起大伏 收货时间风险抵销效应不显著 从厂家到交叉月台的 运输时间短 “ 交接”协调难 收货时间风险抵销效应不显著 讨论：分销商生存 分销公司起材料和信息的中介与传递作用的。拥有行销通路与信息。 零部件制造商都想集中在他们的核心专长上，发展和制造产品。给分销商留下了销售空间。 分销商们依据他们所经营的产品种类，他们服务的客户数量，他们所形成的供应商和客户之间的关系，他们货运的规模，他们所提供的服务的附加价值水平的不同而不同。 没有标准的分销商。 分销商的作用 供应商管理库存