供应链管理例子展示——宝玛模式资料.pptVIP

￡.全球零售业巨头 ￡.年销售额：4000亿美元（2009年） ￡.周顾客数：1.7人次（2009年） 这些品牌你了解吗？ 贝恩公司一项研究表明 2004年，宝洁514亿美元的销 售额中的8%来自沃尔玛。 另一方面，沃尔玛2560亿美 元销售额，就有3.5%归功于宝洁。 曾经的他们： 20世纪80年代，在这两家公司开始合作之前 双方总是围绕着商品价格和货架位置争夺控制权 经历了漫长的“冷战” 情形就象今日中国之零供关系 最终他们走到了一起 为了共同的目标 战略联盟 合作共赢 纸尿裤带来的革命 初出茅庐：持续补货系统 是否低于安全库存 “持续补货系统” (半自动 —— ECR)示意图： 小有所成——CPFR流程（半智能） C-Collaboration P-Planning F-Forcasting R-Replenishment CPFR:协同计划、预测与补货 带来的结果： 双方关系的重新定位 竞争 OR 合作 流通体制 多环节 单环节 （双环节为主） 高效的物流配送系统 与供应链管理 合作伙伴选择 合作伙伴关系 “无缝”供应链 ★ 配送中心选址 ——圆心法选址 ★ 交叉配送 ★ 配送自动化 ★ 运输业务外包 ？ 信息技术一瞥 ◇射频技术/RF ◇便携式数据终端设备/PDF ◇物流条形码/BC ◇射频标识技术（RFID） ◇射频数据通讯（RFDC） 沃尔玛的电子信息通信系统 电子数据交换系统（EDI） 自动订货系统 快速反应系统 条形码扫描 卫星通信 * 除此之外，还有： SK-Ⅱ、 伊奈美 、潘婷 、飘柔、 沙宣、 伊卡璐、 威娜 、吉列、 博朗、 护舒宝 、欧乐-B 、帮宝适 汰渍 、蓝诺 、碧浪、 品客、 南孚….. 她们都是宝洁旗下品牌 宝洁公司——全球日用品航母！ 零供关系博弈 EDI 销售、库存情况 补货 订货 VMI EFT YES 商业计划 市场推广 评估总结 订单预测 销售预测 CPFR流程图 经营成本 库存水平 宝洁产品 利润 在沃尔玛 的销售 大幅下降 48% 50%以上 全军突击 信息管理系统 物流仓储系统