供应链管理体系构思设计资料.pptVIP

出勤：20% 成绩：50% 远离游戏 远离电视 好好学习 课堂表现：30% 温故而知新 供应链:核心,对…控制,从…到…,将…连成一个… 类型：涉及范围广度、发展过程、功能特点、生辰能力与用户需求关系 供应链管理：管理思想、方法、技术体系 管理过程：设计与优化、运行与监控、绩效评价 目标:压缩时间、提高柔性、减少浪费、利益最大化 供应链管理战略在创造核心竞争力的同时，需要进行资源整合，将非核心业务外包，进行流程重组，实施供应链生产、物流集成技术 第三章 供应链管理体系构思设计 第一节 供应链管理体系构思 一、供应链成员的价值链活动 　 以制造商为主导的这一段称为供应链（设计、采购、制造、库存、销售等）； 以物流商为主导的这一段称为物流链（装卸、运输、库存、流通加工、配送、交付等）。 第一节 供应链管理体系构思 二、各段供应链的衔接 订单切入点(order penetration point，简称OPP)：供应链中供应商配给客户订购货物的环节。 第一节 供应链管理体系构思 价值交付点(value－offering point，简称VOP)：供应商满足客户需求链中需求的衔接点，是供应链和需求链结合的另一个衔接点。 第一节 供应链管理体系构思 三、供应链衔接点的调节 思考案例： 某大学书店向出版商订购图书，决定了要销售书目、需要多少本，然后向出版商下订单。（如图） 每个出版商的价值交付点都是直接的按采购销售，而且按订单运货的订单渗入点是出版商的仓库或者分销中心。 思考：出版商怎样做才能既帮助客户（书店），又帮助客户的客户（学生）？ 第二节 供应链设计 一、 产品类型与供应链类型 不同的产品类型需要不同的供应链 产品类型与供应链类型的一般对应关系 第二节 供应链设计 一、 产品类型与供应链类型 产品类型 供应链 具体特点 对应的 类型 体现的 作用 功能性产品 效率型 供应链 物理 功能 以最低的成本将原材料转化为零部件、半成品、产品、运输等。 创新性产品 反应型 供应链 市场中 介功能 把产品分配到满足用户需求的市场，对未来预知的需求做出快速反应等。 第二节 供应链设计 一、 产品类型与供应链类型 项目 功能性产品 创新性产品 需求特征 可预期 不可预期 产品寿命周期 ＞2年 1—3年 边际贡献率（%） 5—20 20—60 产品多样性 低（10—20） 高（上千个） 平均边际利润（%） 10 40—100 平均缺货率（%） 1—2 10—40 平均季末降价（%） 0 10—25 MTO的提前期 6—12个月 1天—2周 第二节 供应链设计产品寿命周期（PLC）  第二节 供应链设计二、供应链设计步骤 第三节 供应链管理设计 供应链管理设计的思路 供应链管理设计方法 供应链管理设计的目的 供应链管理规划、设计流程及设计要点 一、供应链管理设计的目的 通过包括外部加盟的不同企业、不同部门、不同环节和不同工作内容的整体构思规划，引进供应链运作机制，从而在供应链成员共赢的基础上提升整个供应链的竞争能力。其中集成核心能力、协同商务、外包物流等都是推行一种互惠的经营理念与合作的原则。 价值交付点 订单切入点 物流效率 价值工程：（Value Engineering简称VE），也称价值分析（Value Analysis，简写VA），是指对产品的功能、费用与价值进行深入的系统研究，提出了功能分析、功能定义、功能评价以及如何区分必要和不必要功能并消除后者的方法，最后形成了以最小成本提供必要功能，获得较大价值 二、供应链管理设计的思路 基本思路：依照并行工程思想方法和管理技术，大大缩短供应链管理设计周期，提高设计和运作工作质量 。 供应链管理设计的基本思路 三、供应链管理规划设计 明确服务对象 1 信息技术的开发流程 3 物流集成 5 1. 供应链管理规划 明确服务对象的分析内容 1 2 3 4 供应链 主要产 品特性 分析 行业竞 争状态 分析 需求 发展 趋势 分析 供应链 物流 服务 分析 信息技术的开发流程 2. 供应链管理设计流程 第二节 供应链管理设计 二、供应链管理规划设计 第三章 供应链管理体系构思设计 3.供应链管理设计的要点 第二节 供应链管理设计 二、供应链管理规划设计 第三章 供应链管理体系构思设计 四、供应链管理设计方法 1. 并行工程（CE：Concurrent Engineering） 产品 需求分析 产品 设计 工艺 设计 生产 准 备 加工 装配 质量 检验 修改 设计 用户 传统串行工程的产品开发模式 并行工程：集成地、并行地设计产品及其相关过程（包括制造过程和支持过程）的系统方法。