管理者核心管理技能-后管理技能提升培训费-公开课件.pptVIP

* name of speaker senior leadership meeting june 29-30, 2000 * * * * 不是你有权力，而是你有魅力！ 三、重领导少管理 喜欢领导、讨厌管理 1、领导是什么？ 领导即是影响的艺术或过程 ，以便一群人能心甘情愿的朝组织目标奋斗。 引领追随者为某些目标奋斗，而目标体现了领导及其追随者共同的价值观和动机、愿望和需求、抱负和理想。 你是领导吗？回头看看有没人跟随？！ 大凡自己以为是领导却无人跟随的人，只是散步而已！ 2、管理者与领导者的区别 管理者 领导者 照章管理 创新 仿制品 原创品 维持现状 力求发展 重视系统和结构 重视人员 依赖控制 激发信任 着眼于短期目标 着眼于长远目标 怎样做及何时做 做什么及为什么做 始终盯着盈亏数字 着眼于发展前景 把事做正确 做正确的事 3、领导者与管理者实例 管理者 领导者 名字 职位 名字 职位 需要思考的问题： 你列举的人哪类人比较多？为什么？ 你的组织更倾向于支持管理者的培养还是领导者的培养？为什么？ 你把自己放在哪一列表中？为什么？ 小组相互讨论与评价，所列举是否正确？为什么？ 4、领导者应该做些什么？ 不但要让员工们抱有梦想，而且还要拥抱它、实践它。 深入到员工们中间，向他们传递积极的活力和乐观精神。 以