领导者必备素质-公开课件.pptVIP

市场经济下寿险领导者必备素质 领导是什么 领导是个人引导群体活动以实现 共同目标的行为。 在错误的时间作错误的决定=灾难 在正确的时间作错误的决定=过失 在错误的时间作正确的决定=失败 在正确的时间作正确的决定=成功 经营不佳的原因 1、最主要的在于很多经营者没有 培养和树立正确的经营理念。 2、不适应时代发展潮流的市场意识。 3、也没有掌握经营方法、技巧以 及人际关系和心理承受能力。 彼得原理 每个领导者都从他可以胜任的岗位被提拔到他不能胜任的岗位上是造成失职的原因。 世界上没有不好的人， 只有放错位置的人。 五指争吵 创新意识 国外500家大企业的排名总有变化 只有永保创新，不断推动企业前进， 才能立于不败之地。 创新就是今天比昨天好， 明天比今天好。 创新意识 创新是终生习惯，领导应是创业者，又是创新者。 创新——是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。 寿险公司的创新 一是环境创新 二是管理创新 三是产品创新 命---组织 脉---业绩 根---教育 本---管理 管理 管理是 通过计划、组织、控制、激励和 领导等环节来协调人力、物力和财 力资源，以期更好地达成组织目标 的过程。 管理的五大职能 计划 组织 控制 激励 领导 想成功 1、与成功者合作 2、请成功者为你工作 3、先帮他工作，跟他学习。 管理典范 环境（Environment） 策略（Strategy） 组织结构（Structure） 经营绩效（Performance） ESC模式 Environment(环境) Strategy(策略) Capability(能力) 过去与现在 过去自然资源代表力量 现在知识才是力量 过去领导人命令、控制 现在领导人授权、训练 过去的你是战士 现在的你既是战士，又是推动者。 过去与现在 现在的讲师，不能用过时的知识 教现在的学生，去迎接未来的问题 现在的领导，不能用过时的方法 教现在的员工，去解决未来的问题 寿险领导的职能与素质 学习者 决策者 追随者 设定目标者 计划者 执行者 推动者 组织者 授权者 协调者 训练者 激励者 监控者 领导须明白 环境不能改变，只有思想变 机制未动，观念先生 勇于奉献的精神 天堂固然没有烦恼，但地狱中也有快乐，要享受人生，首先就得奉献。 领导人素质之态度 一支蜡烛不会因为点燃另一支蜡烛而失去自己的光辉。 人生有何意义？ 人生本无意义，因为做了有意义的事情，人生才有意义。 态度 广集信息、占领高度 高瞻远瞩的战略策划是一个企业兴败的关键，是一个企业发展的灵魂---霍英东 领导人素质之高度 营销新观念 大服务 、 大倾斜 、大改革、 大投入 学习意识：甘当第二就是找一个比自己强的对手当老大，坚持向他人学习，只有虚心当老二，才即安全又能永争第一。 成功的人生就像一部手机，是一个不断放电与及时充电的过程 领导人素质之深度 思考 学习不思考，等于吃饭不消化 结束学校并不等于结束教育。 胸怀宽广 不求见谅于人，只求无愧我心 流言与嫉妒就像菜园的杂草，你的事业发达了，也就有了肥沃的土壤，杂草就会丛生。 领导人素质之宽度 手把青秧插满田 低头便见水中天 修身清静方为道 退步原来是向前 充满自信与活力 领导人不一定曾经到达过目的地 只要他充满信心，自然就有追随者 领导人素质之热度 注意你要的，而不是你所恐惧的 考虑：如何做好你自己的工作 走过来，回头时发现：无限风光在心中 领导人素质之速度 应变意识 市场在变、规则在变、趋势在变、 观念