对财务岗位职责建立的完善性探讨.docVIP

发表之作谨献于教我写作的汪处 PAGE PAGE 3 对财务岗位职责建立的完善性探讨 中石化销售川渝分公司 刘 财务部门的岗位职责应该怎么建立是比较完善呢？这一直是财务部门负责人一直在探讨的话题之一。其实，建立的方法归纳起来大概分为两类：因人设岗或因岗设人。哪种方法比较好呢？笔者根据多年的工作经验，无论企业的规模大小如何，均应遵循因岗设人这种方式。 首先，这是财务人员的素质决定。 目前，资深的财务人员一般都已担任企业财务部门的负责人，其下属人员无论是在专业性和行业经验均有不足之处，而不同财务人员的水平也参差不齐。同时，考虑人员流动性较大的因素，只能是财务人员去适应企业，而非企业去适应财务人员。如果，对每一财务人员的特点去量身定做岗位，那么更新一个财务人员后其接任者不一定能胜任。 那么，因岗设人应该怎样设置呢？ 目前，大型企业的财务队伍大体是按省级或地市级分公司的模式设立，可能在20人至50人之间，甚至更多。而中小型的企业财务人员在2-5人左右。无论企业的规模如何，笔者认为一个完善的财务部门至少应该设置十个基本岗位，具体为：出纳、资金管理、购进结算、销售结算、基建与资产管理、费用管理、报表管理、税务管理、预算与分析、档案管理等。企业还可以根据自身的情况设置其他岗位，例如：汽车4S店可增设维修结算岗、销售类企业可以