薪酬设计与福利管理教案.pptVIP

珠海国际顾问！ 薪酬设计与福利管理主讲：郑健 教授 1、案例分析（附件二） 2、不同类型的工资制度 ● 技术等级工资制 ● 职务等级工资制 ● 岗位技能工资制 ● 结构工资制 ● 薪点工资制 ● 保密工资制 3、基于能力的薪酬制度 3、基于能力的薪酬制度 4、新型薪酬模式 ●宽带薪酬设计 4、新型薪酬模式 ●常规薪酬设计 4、新型薪酬模式 ●宽带薪酬设计 1、薪酬设计的原则 ●公正性---内部公平、外部公平 ●激励性---是企业有效激励系统的主要组成 ●规范性---基本标准、调整方法 ●操作性---简单、易理解、易操作 ●合法性---符合国家相关法律、法规 ●经济性---绩效水平、公司的承受力、行业特点 2、薪酬设计的步骤第一步：工作分析第二步：岗位评价第三步：薪酬调查 第四步：薪酬定位 第五步：薪酬结构设计第六步：薪酬体系的实施和修正 3、薪酬设计与企业战略 ● 报酬与组织生命周期的关系 4、工资制度类型的选择（附件三）5、岗位评价与划分工资等级 ?岗位评价： ——职位价值的评价方法，用以确定每个职位的相对价值。?岗位评价的具体作用：——确定岗位价值的手段——薪酬分配的基础——体现出企业的价值导向 岗位评价： 职位评估最常用的方法有两种： ?排序法 ?要素计点法 ——又称、点值法、因素评分法（point