垂直一体化对企业发展的影响.docx

WORD格式-专业学习资料-可编辑 --学习资料分享---- 垂直一体化对企业发展的影响 [ 摘要 ]垂直一体化是企业发展过程中一种增长战略。 本文介绍了企业实施垂直一体化的原因、类型及其优缺点， 为企业制定发展战略提供参考。 [ 关键词 ]垂直一体化；企业发展 垂直一体化（ Integration ）是企业增长的一种战略计划，指企业进入供应产品原材料、零部件的生产领域，或者销售自己生产的产品，获得新的价值增长。垂直一体化有利于提高资源利用深度和综合利用效率，使企业扩大规模，快速发展。 一、垂直一体化的类型 垂直一体化主要分为两种，一种是后向一体化 Backward Integration ），指企业进入产品的原材料生产领域，比如一家钢铁公司收购铁矿石企业，目的是提供生产钢铁的原材料。再比如某家报业集团，拥有一片森林，专为生产报纸提供木材。福特汽车公司拥有一片牧羊场，通过羊毛生产汽车车椅坐垫。 前向一体化（ Forward Intergration ），指企业进入销售产品的领域，前向一体化通常的做法是企业设立经销机构，直接销售自己生产的产品，比如某服装厂在市场上设立商店直销厂里生产的服装。某电器公司设立营销部门直接销售自己 生产的产品。还有亚马逊网络公司收购《华盛顿邮报》 ，试图通过为读者提供电子版报纸来扩大报纸销路。 二、垂直一体化产生的原因 实施垂直一体化的理论依据是科斯教授的交易费用理论，即通过实施一体化经营，可以使产品独具特色，降低交易费用，带来更大收益。麦当劳在全球扩张也采用过垂直一 体化战略，比如麦当劳为保证产品质量，耗资 4000 万美金在俄罗斯建立了奶牛养殖场、蔬菜种植园和食品加工厂，为当地的餐厅食品提供牛奶、土豆、蔬菜、汉堡肉、面包等原 材料。建立当地餐厅只花费 400 万美元。之所以这样做，是因为能够获取更多的利润。 三、垂直一体化的优势 很多企业采取垂直一体化是出于利润驱动，实施垂直一体化有下列优势： 1、帮助企业快速发展壮大 当企业不断发展，规模不断扩大，如果这时某产品的市 场占有率趋向饱和，未来难以出现新的大范围增长，企业的 投资应考虑向纵向发展。垂直增长是纵向发展的有效途径。 后向一体化有利于保证原材料供应和产品价格、质量的稳 定，前向一体化可以减少中间环节，了解市场需求，降低风 险，获得更多利润。 2、减少交易的不确定性，降低交易费用 根据波特五因素模型，行业利润受到五大因素包括供应商、经销商、 竞争对手、 替代品和顾客讨价还价能力的影响。垂直一体化减少了供应商和销售商讨价还价对企业构成的 威胁，企业通过实施一体化，降低了原材料供应和产品销路的不确定性。当企业掌控了上、下游生产供应链的信息，各个环节以成本价供应，降低了产品生产成本，能以更经济成本获得竞争优势。 3、有助于技术创新 研究表明， 垂直一体化企业比起亚当 ?q 斯密的劳动分工更有利于创新。早在 1955 年，弗朗克认为英国在纺织业、钢铁业方面创新缓慢与当时缺少垂直一体化企业有关，当时英国的工厂组织很多是单独的彼此联系较少的企业，这阻碍 了创新的发展。比如纺织行业，由于工业的发展， 1939 年美国纺织业自动化程度已达到 95%。但是 1939 年的英国只有5%自动纺织机， 为何英国作为当时的纺织中心， 其自动化程 度如此缓慢？弗朗克认为这与英国缺乏垂直一体化组织有 关。自动纺织业的技术引进，不是单纯的替换机器，需要对 配套的纺纱设备、工厂厂房进行改造，改变原材料、配料方 式等，单独的企业中工厂主无法掌控工厂以外的事情，如果 是垂直一体化组织，从原材料到生产设备的改造“一条龙” 生产，有利于资源整合与技术创新。 4、避免资源浪费，加快新产品开发 垂直一体化打造“供产销”一条龙，有利于及时了解客 户需求和市场变化，生产适合市场需求的产品，避免产销不 对路造成的商品积压和资源浪费，有利于新产品的开发和创 新。 四、垂直一体化的弊端 垂直一体化虽然有诸多优势，能够帮助企业快速发展， 但是实施垂直一体化也存在弊端： 1、垂直一体化降低企业对环境变化快速反应的灵活性 当环境变化与企业发展战略相抵触时，企业需要改变战 略，见机行事。 IBM 公司在 20 世纪 60 年代曾经不仅生产电 脑主机，还自己生产电脑零配件。这是属于后向一体化。但 是随着时代的发展，进入 20 世纪 90 年代，由于个人电脑风 靡全球，造成主机电脑销量陡然下降， 这时 IBM 公司意识到 自身主机电脑和零部件生产能力过剩，公司不得不花费巨 资，削减部分生产能力，集中力量于核心业务。 2、利润越大，风险越大 垂直一体化提高了行业投资，提高了进入壁垒和退出壁 垒，也增加了商业风险。一旦行业变化，对以前投资设备放 弃或改造所需代价较大。 3、垂直一体化需要多样化的管理技