某建设项目的成本控制培训教材.ppt

价值工程 公式 V = F / C (F是功能系数, C是成本系数) 这里的“价值”，是功能和实现这个功能所耗费用（成本）的比值。 应用 在设计阶段,不同的设计方案,会有不同的投资费用.应用价值工程,是对建设项目的设计方案进行功能和费用的分析和评价,从而使用价值系数最大的设计方案. 限额设计方法 ● 对建设项目的投资目标进行切块分解 ● 将投资分配到工程项目各个组成部分中,明确建设项目各组成部分和各个专业设计工种所分配的投资限额 ● 在设计的过程中,要求设计人员严格按照分配的投资限额进行设计. 第三节 建设项目投资规划 教学重点 ◆ 投资规划的概念和作用 ◆ 投资规划的主要内容 ◆ 投资规划的编制 通过投资规划对项目投资目标做了进一步的分析和论证,从而确认了投资目标的可行性,保证了投资估算的质量. 通过投资规划,制定详细的投资控制实施方案, 保证初步设计概算和施工图预算不会偏离论证后的投资目标. 通过投资规划,将投资目标进行合理的分解,确定建设项目各个组成内容和各个专业工程的投资目标 投资规划的定义与作用 投资目标的 分析和论证 投资目标的 合理分解 投资控制方 案的制定 投资规划的主要内容 投资控制工作制度 投资目标风险分析 投资工作流程 投资目标分解 投资目标分析论证 投资规划 投 资 规 划 的 编 制 程序 项目总体构思和功能描述 建设工程投资规划 设备购置安装投资规划 其他费用投资规划 建设项目总投资 投资目标的分析和论证 投资方案的调整和修改 投资目标的分解 ① 列出项目各分部工程 ② 列出各分部分项工程 ③ 计算各分项工程量 ④结合工程单价计算总价 ⑤投资费用合计 建设工程投资规划的编制 例题： 已知：某土方工程 总工程量为4000立方米，预测单价为45元/立方米 计划10天完成，每天进行400立方米 开工后第七天，业主管理人员进行测量，得到三个数据： ① 已经挖方2000立方米 ② 已经支付承包单位进度款累计达120000元 ③ 按计划6天末应该支付工程进度款累计为108000元 现通过挣值法检测工程进度与费用支付状况。 案例分析 某项目进展到11周时，对前10周的工作进行统计，情况见下表 单位：万元 合计 600 40 1200 10 120 100 120 9 300 100 300 8 700 60 1000 7 400 50 800 6 520 100 500 5 150 100 150 4 720 80 700 3 460 100 450 2 400 100 400 1 挣得值 实际发生费用 已完成工作量（%） 计划完成工作预算费用 时间 1、求出前10周每项工作的BCWP及10周末的BCWP 2、计算10周末的合计ACWP、BCWS 3、计算10周末的CV、SV，并进行分析 4、计算10周末的CPI、SPI，并进行分析 1、计算前10周每项工作的BCWP及10周末的BCWP 工作 计划完成工作预算费用 已完成工作量（%） 实际发生费用 挣得值 A 400 100 400 400 B 450 100 460 450 C 700 80 720 560 D 150 100 150 150 E 500 100 520 500 F 800 50 400 400 G 1000 60 700 600 H 300 100 300 300 I 120 100 120 120 J 1200 40 600 480 合计 3960 2、计算10周末的合计ACWP、BCWS 工作 计划完成工作预算费用 已完成工作量（%） 实际发生费用 挣得值 1 400 100 400 400 2 450 100 460 450 3 700 80 720 560 4 150 100 150 150 5 500 100 520 500 6 800 50 400 400 7 1000 60 700 600 8 300 100 300 300 9 120 100 120 120 10 1200 40 600 480 合计 5620 4370 3960 3、计算10周末的CV、SV，并进行分析 CV=BCWP-ACWP=3960-4370=-410 超支； SV=BCWP-BCWS=3960-5620=-1660 进度拖后 BCWSACWPBCWP 效率低,增加高效人员的投入 4、计算10周末的CPI、SPI，并进行分析 CPI=3960/4370=0.906 超支； SPI=3960/5620=0.704 进度拖后 实际发生费用比已完工预算多，但工作进度还是拖后了，因此项目状况不好，须加快进度并控制费用