开发经营公司计划预算、薪酬、考评.ppt

绩效考评及薪酬激励体系管理框架;组织结构;朝阳公园开发经营公司现阶段人力资源管理建议;人力资源规划和管理体系需要与公司战略步骤相配合，当务之急是重新规划薪资和绩效管理体系;本报告说明;专业术语解释;公司绩效管理体系的典型工作流程;完整的绩效管理体系以准确的计划、预算为前提，以绩效考核结果为依据，以有效的薪资激励体系为手段;目录;设计薪资激励方案的目的是建设有市场竞争力和有助于公司持续发展的报酬体系;公平、具竞争力的薪资体系是公司实施人力资源战略的基本保障。合理的 薪资可使企业吸引到合格的员工，鼓励员工积极工作，提高技能，从而提升 企业效率，赢得竞争优势。;确定薪资水平和设计薪资结构的设定原则是“保障安全公平，体现差别激励”;最终设计方案保证相关各方的利益，在公司刚性人力成本控制的同时提升员工的薪资水??，体现“风险共担，利益共享”。;以年收入作为薪资规划的对象，薪资分结构进行管理;薪资等级（年收入等级）、浮动比例和级内段差是岗位绩效薪资体系的设计要素，它们与职级系列存在对位关系;公司人力资源管理部门应根据市场竞争性和内部公平性为原则建立全员年薪规划管理体系，优化人力资本管理;为了通过绩效考评体系对各部门工作进行管理，必须有相应的薪酬激励体制作为有效的调控工具;目录;预算管理体系是公司的核心管理工具之一，同时更是保障公司战略和经营目标实现的主要手段;全面预算管理控制系统概念说明;公司