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- 2019-06-09 发布于四川
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大多数企业中的团队协作
仍然让人感觉难以驾驭;;;团队领袖的任务
抛开面子，率先承认自己的不足。
保证大家承认弱点后不会因此而受到不利影响。
真诚地分析自己的弱点，不能敷衍了事。;;团队领袖的任务
鼓励团队打破“情感舒适区”，克服维护自己的成员，怕他们受到伤害的倾向。
当团队成员进行争论时，团队领导应该冷静旁观、顺其发展。
需要以身作则、参与争论，挖掘冲突，点燃健康冲突的导火索。;;达成承诺;;承担责任;;关注结果
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