麦肯锡——上柴的战略咨询.pptVIP

制定制胜的公司战略 上海柴油机股份有限公司 主要议题 上柴战略选择框架 上柴未来几种可能的战略选项评估及建议采取的行动 吸引力 上柴未来发展战略的选择分析(1/2) 上柴未来发展战略的选择分析(2/2) 上柴战略发展途径 上柴应尽快采取一些相应的改进措施 – 业务运作 上柴应尽快采取的改进措施 – 业绩文化 上柴应尽快采取的改进措施 – 资产和负债的划分 上柴应尽快采取的改进措施 – 产品线 上柴应尽快采取相应的改进措施 – 合作理念 上柴应积极探索与整车厂的整合 Volvo将是上柴最具有吸引力的合作伙伴 国内工程机械整车生产商面临着许多挑战，因而上柴逆向整合工程机械生产商并不是一个有吸引力的方案 当中国进入WTO，国内市场向国外企业开放之后，这些领先的国内企业面临着与上柴相同的挑战，即缺乏产品更新换代所需的技术和资金 在工程机械领域与国内外整机厂的合作有几种可能的方式 OEM合作流程 主要工作 主要议题 从市场规模和增长速度来看，在未来对上柴有吸引力的市场是客车市场、卡车市场和工程机械市场 在工程机械市场，上柴应着重提高产品质量和售后服务水平 在客车市场，上柴重点应是提高售后服务水平 在卡车市场，上柴应注重提高售后服务水平和产品开发能力 在发电机组市场，上柴重点应是提高售后服务水平 上柴在船用市场应改进售后服务和提高价格竞争力 产品价值定位战略要求上柴在产品平台和价值链各环