企业沙盘模拟生产总监总结.docxVIP

WORD格式-专业学习资料-可编辑 --学习资料分享---- 实习目的 本学期我们学完了前期财务管理专业各门课程，有《财务管理》、 《企业战略管理》、 《成本会计》，这次企业沙盘模拟实习的目的在于激发我们学习专业课的兴趣，将所 学知识运用到实践中去。让我们了解企业的组织构架，认清企业沙盘模拟与真实企业 之间的关系。熟练掌握自己角色的任务与作用。按照企业运行流程履行自己所担当的 职务，团结协作，努力争取竞赛的胜利。做好实训总结，获得最大收获。让我们在分 析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运 作的全过程领悟科学的管理规律， 在各种决策的成功和失败的体验中， 学习管理知识， 掌握管理技巧，提高管理素质。 实习内容及结果 2.1 作为生产总监，在企业运营前一定要和营销总监沟通， 知道本企业的主打产品，根据市场预测，合理的理性的研发产品、购买生产线、研发产品是否能够跟得上生产线的投资。 2.2 在生产的过程中，生产线很关键，它直接影响着产量，所以在适当的时候购 买或者变卖生产线也是关键 2.3 应该和财务总监做好沟通，把下一年的生产预算做清楚，需要多少资金，第 几季度可以交货。 2.4 必须算清楚原材料和原材料入库，生产部分必须仔细。否则会给财务总监带 来很大的麻烦。 2.5 2.6  在生产方面必须做出一个长期规划。 获得学习点评 实习心得体