以五力分析方法评估企业-导入ERP系统之效益(ppt 33)(1).pptVIP

以五力分析方法評估企業 導入ERP系統之效益 1. 資料來源 刊登日期：2004/09/01 崑山科技大學會計學系講師 周淑卿 中山大學企業管理學系博士生　 汪志勇 　　  2. 摘　要 對企業經營診斷中所使用的五力分析方法，分別就收益力、生產力、活動力、成長力、安定力等五個構面來衡量企業導入ERP系統後，對整體經營結果的影響，是融合了作業面與財務面影響結果的綜合性評估。亦發現導入ERP系統後，即使個案公司銷售持續成長，所聘僱的員工人數皆少於導入ERP系統前，使得每人平均營業收入增加，但每人平均費用遞減，進而提高生產力。 3-1. 研究背景 以管理角度而言，若將ERP的導入視為企業的一個重大投資方案，則評估方案的價值是其而帶來的效益與累積成本的淨值，而效益與成本將透過彙總於公司內部的各項財務與非財務的報表資料來表達。 若僅以作業績效或流程改善作為ERP系統導入之評估，則經營者可能因忽略了成本而高估效益。 反之，若管理者僅重視ERP系統導入後量化 之經濟效益淨值，亦可能因過度重視短期的成本效益分析，而忽略了導入ERP系統長