需求管理和产品开发流程.pptVIP

需求管理与产品开发流程 ;贯穿着从信息收集、产品开发、注册、上市、推广的全部过程； 不仅仅是用于产品开发，也适用于生产、质量、技术、行政； 典型的PDCA, 它有大循环，小循环； 今天主要讲产品开发的需求流程。;市场需求管理流程、产品路标规划流程、产品开发流程和技术开发流程关系;市场需求管理流程;产品开发流程;;客户不能告诉你应该开发什么产品 客户不能提供他们没有体验过的或不了解的事物信息 自己成为客户/用户 与客户生活在一起（观察） 与客户面谈（5~7名就足够） 让客户参与到我们的开发团队中 比客户更了解客户！;调研前的筹划，需求收集十问;…;原始需求的汇总;客户需求收集主要有以下方法;市场需求管理流程;什么是产品包;市场需求管理流程;市场需求管理流程;需求分析方法：$APPEALS;;确定公司和业界最佳产品在满足客户需求方面的能力;比较评分参考标准;明确竞争策略;形成的文件： 《×××产品市场需求说明书》;市场需求管理流程;产品开发流程;;IPD概念阶段形成：1、定义产品包需求指南；2、产品包需求说明书；3、产品设计需求开发指导书。;概念阶段定义三个需求：1、定义可制造性需求（内部需求）；2、定义可测试性需求（内部需求）；3、定义可服务性需求（外部需求）。;模板由注册部提供;市场需求管理流程;产品开发流程;并行开发项目小组（立项5个开发小组） 1、产品结构开发阶段的产品开发子流程（制图部与模具部）； 2、生产工艺开发子流程（中试部）； 3、产品可测试开发子流程（自动化设计制作部）； 4、生产用工装器具开发子流程（自动化设计制作部）； 5、注册子流程：第三方注册检测与临床注册验证（法规注册部）。 6个月内完成开发;市场需求管理流程;市场需求管理流程;小批量上市验证 从样品到量产.ppt;感悟一、;;感悟三、产品推广的职责分工;上市流程，???回分解 再招几个学生，能快速提升能力的； 研发管理、市场管理； 移动的前提是要有自己的接班人。