项目绩效管理新方案.docVIP

项目绩效管理新方案 新绩效管理的原则：把重点放在事前，事中评审和监控，而不仅仅是事后的评判。通过加强对过程的评审和监控，及时发现和化解项目运行系统存在的问题，以提高项目整体目标实现的可靠性。 绩效考核的范围：绩效管理的主要目标对象是项目运行系统而不是项目组成员。 奖金方案：以团队激励作为主要政策。不是以个人的绩效或者表现来分配奖金，而是根据项目团队的整体绩效确定项目组可提取的奖金总额度，然后根据每个人的岗位小时工资额度和工时的乘积占整个团队小时工资额度和工时数的比例而分配。奖金额度按照70%和30%的比例进行标准划分，70%的奖金平摊到每个里程碑节点作为里程碑标准奖金额度，其余30%作为项目终验评审通过后的额度。 定义项目的利益相关者 定义项目的利益相关者 小组成员 姓名 小时标准 职责描述 联系方式 项目经理 项目工程师 外观设计 结构设计 配光设计 RP件工程师 工艺实施组 客户代表 制造公司 模具公司 质量 采购 其他人员 合计 确定绩效范围、绩效指标和绩效标准 项目绩效指标概述表 绩效类型 利益相关者 绩效内涵 绩效标准 备注 效益型 指标 公司 增加企业收入 得到定单 客户 增加企业收入 新产品成功 项目组 获得奖金 获得目标奖金1000 参与部门 获得奖金和良好评价 获得奖金500和公司的良好评价 效率型指标 公司 按时完成、项目经费得到控制 项目在2007年9月完成