项目负责人职责及奖罚.docVIP

项目负责人职责及奖罚制度 名字： 考核日期： 考核项目 考核内容 分值 项目高层评分 项目职工评分 班组长评分 本 职 工 作 对项目的各种矛盾和问题进行合理处理 7 检查工程进度，质量是否按计划施工 5 定期组织项目部管理会议及班组工作会议，并对会后执行情况进行询查 7 不得照顾亲属从事不称当职务 5 与建设方，监理方，监管单位的关系处理好 5 建设单位资金支付是否透明，是否积极进行追讨 5 对选定的材料供货商是否存有私心 5 对项目的管理是否民主，对出现的问题是否讨论解决 5 对项目质量进度落后，是否有强力方案进行突击 6 成本控制 工程成本是否在预算内 20 工程质量 工程质量是否达到国家标准 20 管理能力 能否率领团队快速保质的把工程做好 10 权值 40% 30% 30% 得分： 股东代表检查扣分（加分）及原因： 本月得分： 奖罚说明： 必须认清项目部股东为投资人，项目负责人为聘用制；与其他管理人员是一种性质。不能在项目操作过程中存有私心。安排亲属必须对亲属进行可行性评估，不能胜任坚决不能重用；重用后如果在施工及采购过程中出现重大损失，由介绍人（即股东）作相应赔偿，即损失量的20%作为罚款。 对现场出现的工伤事故，根据情况进行分析，由于管理及安排不到位造成的工伤事故，超过1万元以上罚当月工资标准5%，5万以上罚2个月工资标准的5%；质量事故1万元以上罚单月工资标准5%，