第五章项目来源.pptVIP

如何找到好的创业项目啊？ ;（一）创业项目的来源;1、消费者;案例;2、现有企业;案例;3、分销渠道;案例;4、政府机构; 郭瑞平做过矿工，现任澳瑞特健康产业集团CEO，公司年产值现在已超过上亿元。 几年前他利用国家竞技体育与群众体育两手抓、两手都要硬的政策大势，将创业目标定位于“群众喜欢用群众乐用的健身器材”，避开了与国内众多专业竞技体育器材生产厂的竞争。利用国家发行体育彩票，其中一部分收入指定用于群众健身器材投资的机会。利用一直以来精心与国家体育总局官员建立并保持的良好关系，首先将一整套“群众性体育健身器材”安装在了国家体育总局龙潭湖家属院，然后又从这个家属院走向了中国。结果走到北京街头看一看，都是这种刷成黄色、红色、橙色的健身器，一组下来少的也有10来件，上面都标着“澳瑞特”的字样，仅这一单生意，就让郭瑞平赚了个盆满钵满。;5、研究与开发;案例;（二）“生”出创业项目的方法。;第一种生法：“不”字——发现某个产品的缺陷，就是寻找到一个好项目;*;第二种生法：复 合——把两个东西放到一起，就是找到 一个新的项目;元素：纸张和肥皂;第三种生法：赶海——为那些淘金的人们供应矿泉水、牛仔裤;盖房子就要塔吊;第四种生法：借势——凭借、依靠、借助某种强势，获得可为己所用的力量去发现一个项目，去创造一个新的项目。; 她突然想到：麦当劳开店时选址是经过科学调查后才确定的，他们对客流量和交通便利等都有严格的分析指标。既然麦当劳已经把前期工作做完了，我跟着他们走不就得了吗？ 于是，在考察店址时，只要看到写字楼的一楼有麦当劳，她就认定是这儿了。; “背靠大树” 知道那个做摩托很有名的尹善明吧，他55岁才开始创业，一开始就把核心业务指向摩托车的发动机。 当时重庆的摩托车有两大品牌：“嘉陵”和“建设”。他决心“背靠大树”，将这两大品牌的发动机配件买过来，自己装配成整机后再卖出去。购买全部发动机配件的价格，也就是他的装机成本是1400元，卖出价格是1998元。因为配件出自名门，质量有保证，就这样，他很快积累了几百万元资金。;第五种生法：挖 掘——寻找现存的隐蔽资源，改进、 提升、完善、转换成为新项目。;武陵山珍火锅店;第六种生法：兴趣——把兴趣变成能赚钱的事，变成你创业中的一个新的项目。; 他自小特别喜欢鸽子，一养就是12年。2001年他下岗了，用300元买了12对种鸽，南于他长期摸索，饲养得法，每对种鸽一年繁殖7～8对，幼鸽20天能长到500克。 靠着这个兴趣培养的专长，他心里有了底气，租下了10亩地，建起了400多平方米的养鸽场。他从饲料配方、喂水、清洁、防病、繁殖形成了一整套科学方法，成为上海几十家宾馆的同定供应商。;;第八种生法：眼 界——目力所及要大，见识所及要多，思维所及要宽，项目自然产生。; 公司已经研究出患有艾滋病、心脏病、糖尿病、胃溃疡、关节炎、肾病、高血压等130多种疾病的小老鼠。一只健康的小老鼠卖3.6美元，而一只已患有糖尿病的小老鼠卖200美元。 他们生财有道来自逆向思维。日前，在美国《福布斯》杂志最新评选出的全美200个最佳小企业排名中，靠卖病老鼠赚钱的这家公司竟排名第26位;第九种生法：揭盖——澄清事务混沌的表象，深入进去看个明白，你会发现项目就在其中。 发现了10%的空白  林永大学毕业后，回到了古镇老家，在一家灯饰厂干销售。 几年的“底层”生活使他观察到：许多厂家从材料到款式，都在模仿他人的产品，真正能够“静”下心来开发和研制高品质灯饰的却不多，导致大路货日益增多，已经形成了非常饱和的市场。; 林永看准的这块空地：高品质、高档次、新款式的灯饰产品，也许只占灯饰市场的l0%，但是他还是决心去攻占它。 林永开始集中力量开发、生产高档民用灯饰产品，以及酒店、庭院和工程配套照明产品，直接向高端产品市场进军。 产品一打出去就赢得了市场份额。短短两年时问，工厂的生产规模愈来愈大，品种由原来单一的几种发展到现在的3 000多种，生产工人由七八个人扩展到现在的100多人。;第十种生法：入链——进入一个成长中的产业链条，成为一个环。; 正绿色环保的中药材，而且，甘草、黄芪的枝叶还可以加工成饲料添加剂，形成一条完整的产业链。寸草不生的荒漠在有识者的眼中竟然成了投资的乐土。 而另一家公司 亿利集团，已经从治沙中尝到了收获的乐趣。该公司于1998年在沙漠投下巨资，建成100万亩以甘草为主的中药材基地。据他们测算，每亩可产甘草300千