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章组织理论与组织设计
讲授人：;第一节 组织理论与组织管理原则;组织理论发展的新趋势18世纪6;组织管理原则1、目标统一性原则;第二节 组织结构与组织设计一、;（二）组织设计：指对一个组织的;需要进行组织设计可能的三种情况;组织结构设计的基本理念首先，要;组织结构设计的维度●结构1、规;2、关联性维度企业的组织设计一;组织设计的程序和内容1、确定组;组织结构设计的核心支柱组织结构;常见的组织结构类型一、简单结构;（一）直线结构（简单结构）经理;1、优点权力集中，指挥统一；垂;（二）职能结构总经理财务部采购;1、优点能发挥职能机构的专业管;（三）职能制（直线--职能结构;1、优点 把直线结构和;2、缺点直线部门与职能部门间目;（四）事业部制（M型结构）事业;（四）事业部制（M型结构）含义;特点：集中政策，分散经营总裁投;1、事业部制的主要???点 按企业;优点强调结果，事业部经理对一种;（五）矩阵型结构项目1项目2项;注意矩阵结构创造了双重指挥链，;可以兼收职能部门化和产品部门化;优点发挥了职能部门化和产品部门;（六）虚拟组织结构（动态网络结;虚拟组织有时也被称为“动态网络;优点更具灵活性和柔性，便于整合;二、有机的附加结构设计任务小组;1、任务小组任务小组是一种为了;2、委员会委员会是由一些具有丰;组织设计选择指南;第三节 设计未来的组织一、信息;第三节 设计未来的组织二、未来;第三节 设计未来的组织2、未来;第三节 设计未来的组织三、未来;第三节 设计未来的组织2、网络;无标题
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