建设工程造价全过程管理理论与实务PPT建筑土木工程.pptVIP

2.设计阶段造价合理确定注意事项 4）工程内容和费用构成齐全完整，不得高估毛算， 不得故意压价。 5）概算精度应能满足控制施工图预算要求。 6）设计概算应委托有资质的单位编制，编制 人员应具备相应职业资格。 （2）施工图预算的合理确定 1）以概算为限编制施工图预算。 2）施工图预算应按项目所在地的要素市场价格水平编制。 4）施工图预算编制内容要齐全完整。 5）施工图预算精度应能满足控制工程结算的要求。 6）施工图预算应委托有资质的单位编制，编制人员应具备相应职业资格。 （3）设计阶段的造价控制 1）加强对初步设计概算和施工图预算的审查。 2）建立健全相关的管理制度体系与考核奖励机制。 3）必须加强设计人员与概算编制人员的联系与沟通。 4）提高从业人员的综合素质，加强责任心，多深入实际。 5）编制单位要有相应的资质，编制人员要有执业资格。 第二节 设计阶段造价管理 第二部分 全过程工程造价管理实务 第一节 建设项目决策阶段造价管理 第二节 建设项目设计阶段造价管理 第三节 建设项目招投标阶段造价管理 第四节 建设项目施工阶段造价管理 第五节 建设项目竣工阶段造价管理 第三节 建设项目招投标阶段造价管理 一.工程招投标的相关概念 工程招投标是运用于建筑工程交易的一种方式。它的特点是由固定买主设定包括以商品质量、价格、工期为主的标的，邀请若干卖主通过秘密报价竞标，由买主选择优胜者后，与其达成交易协议，签订工程承包合同，然后按合同实现标的竞争过程，又叫工程项目采购。 二、建设项目招投标阶段工程造价管理的内容 1.发包人选择合理的招标方式：公开招标和邀请招标。 2.发包人选择合理的承包模式：工程总承包、施工总承包、平行承包模式、联合体承包模式等 3.发包人编制招标文件，确定合理的工程计量方法和投标报价方法，确定工程标底 4.发包人确定合理的合同类型。 5.承包人编制投标文件，合理确定投标报价。 6.发包人选择合理的评标方式进行评标，在正式确定中标单位之前，对潜在中标单位进行询标。 7.发包人通过评定标，选择中标单位，签订承包合同，选择合同计价方法、确定合同价。 三、招投标阶段造价确定的方法 1.招标控制价及投标报价的确定方法 我国目前招标控制价、投标报价的编制，主要采用定额计价和工程量清单计价两种形式来编制。 1）以定额计价法 2）工程量清单计价法 2.招标控制价及投标报价的控制 1）审查招标控制价及投标报价计价内容：承包范围、招标文件规定的计价方法及招标文件的其它有关条款。 2）审查控制价及报价价格组成内容：工程量清单及其单价组成、直接工程费、措施费、间接费、利润、税金、主要材料、设备需用数量等。 3）审查控制价及报价价格相关费用：人、料、市场价格、现场因素费用、不可预见费。 4）委托有资质的单位和有执业资格的从业人员来编制和审查标底控制价及投标报价。 第三节 建设项目招投标阶段造价管理 四.全过程造价管理与工程招投标、工程合同管理的关系 生产准备 设备材料订货 施工准备 组织施工 交付使用 竣工验收 年度建设计划 初步设计 技术设计 施工图设计 总概算 修正总概算 施工图预算 国民经济长远规划 地 区 规 划 行 业 规 划 项目建议书 可行性研究 投资估算 选择建设地点 设计任务书 投资控制数 工程招投标 签订施工合同 合同价 工程结算价 竣工决算价 咨询 合同 勘察设 计合同 施工 合同 合同变更与索赔 合同 终止 第三节 建设项目招投标阶段造价管理 1.工程项目管理、工程造价管理与工程合同管理的关系 工程项目管理 进度管理 造价管理 质量管理 造价的控制 造价的确定 造价目标 进度目标 质量目标 合同管理 工程项目目标 手段和 工具 方法和保障 第三节 建设项目招投标阶段造价管理 2.工程项目管理中合同管理的主体 业主 政府 承包商 供应商 用户 保险公司 科技机构 银行 勘察单位 物管公司 设计单位 咨询公司 …… 第三节 建设项目招投标阶段造价管理 3.工程项目管理中的相关工程合同网络关系 业主 承包商 咨询合同 贷款合同 勘察/ 设计合同 监理委 托合同 采购供应 合同 工程保险 合同 材料设备 运输合同 科技开发 合同 材料设备 采购合同 流动资金 贷款合同 保险合同 仓储保管 合同 设备租赁 合同 工程分包 合同 国际工程 承包合同 FIDIC 运输合同 开发商 土地征用与出 让(成批/宗地)合同 拆迁安置及 拆迁承包合同 供用水/ 电/气等合同 房屋租赁与 销售合同 工程施工 承包合同 如果变成 代理销售 合同