工程部项目管理制度.docVIP

? 编号：GC-02-2005 北京桑德环境工程 股份有限公司工程部 工 作 手 册 编写：肖彦萍 校核：张洪运 批准： 2005 目 录PAGE \# Page: # PAGE \# Page: # 第一部分 思路、理念和管理原则 第一章、 总则 第二章、项目管理范围的界定 第三章、相关资源的利用 第四章、项目的组织实施 第五章、考核项目部的主要指标 第六章、工程部管理人员岗位职责 第七章、与运行部门的移交 第八章、项目交验内容、手续、程序、文件、决算、审计 第二部分 项目部的建立、运作、管理及工作程序 第三部分 技术商务管理工作制度 第四部分 工作汇报制度 第五部分 基本经济制度 第六部分 质量与环境管理目标 第一部分 思路、理念和管理原则 职能描述： 部门名称：工程部 主管上级：总裁 任务来源：集团经营计划部 考核单位：集团经营计划部、财务部 第一章 总 则 管理机构设置 部门设部门经理一名。主持全面工作。重点工作为部门人事、项目管理指标、管理团队建设和分包方队伍控制、协作。 设技术主管一名。主要职责为完成项目实施的工程技术支持、技术支持团队协调等工作；兼做部门的质量监督和质量体系运行实施工作。 设经理助理一名，协助部门