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项目进行中出现无法解决问题如何进行 【案例正文】 我从电气自动化转到电子设计,负责一种产品的开发,下面有两个工程师,前期,项目基本按照进度要求进行,可是最近一个月,进度非常不理想,关键的技术问题总是得不到解决影响进度,自己对技术不精通,不知如何去把握,请赐教 【相关分析】（24个分析） ·你的问题不是很明确！(2005-06-09)?? [作 者] 李勇? [公 司] 暂时关闭 首先项目经理要明确职责：项目经理要对项目的进度负责，而技术人员是不对进度负责的。从你的问题我看不出是技术难点导致进度问题还是管理产生的问题。如果是技术难点这是项目经理应该协助解决的，譬如寻找这方面的专家。如果是人员问题，那就是管理有问题，应该着手于管理，如寻求上层领导或技术人员的直接领导。从项目经理的要求方面，一个合格的项目经理在技术上的要求是能够与技术人员进行技术交流，但可以不是专家。如果有问题项目经理如果不是技术专家，就必须能够聘请到第三方的专家帮助自己。呵呵！项目经理的另外一个职责是能够准确寻找到自己需要的资源！ ·项目进行中出现无法解决问题如何进行(2005-05-11)?? [作 者] 李洪亮? [公 司] 中太数据 找到问题根源,确定问题影响,提交上层;然后发动群众,发动领导,发动一切可动员的力量,找到双方可接受的方法解决即可. ·团结,再分析(2005-05-10)?? [作