管理者的立场.docVIP

管理者的立场、任务与管理的四个层面及其整合 管理者的立场 市场*客户 外部环境管理者经营层部署部署部署其他部门/同僚高级管理人员部署 市场*客户 外部环境 管理者 经营层 部 署 部 署 部 署 其他部门/同僚 高级管理人员 部 署 备注：承上启下、左右逢源，上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来。 管理者的任务及功能 -对经营部门的环境变化具敏感性。 -确切收集、提供资讯，建立适当的经营目标、方针及策略。 -对经营目标、部门目标、方针及策略等之策定，提供积极性的谏言。 正面 2、帮助 3、有用） -积极努力使经营方针与目标能反应在管理活动上 -谋求来自幕僚你的助力与建言 -依据组织