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Placeholder-presentation title | 6 April, 2006 企业发展战略与高校人才培养 施 娜 Lenovo Campus Recruiting Supervisor Oct. 2007 Agenda 从本土走向全球的联想——联想集团简介 企业需要什么样的人——联想集团的人才战略与对应届生的招聘需求 企业不欢迎什么样的应届生——应届生在择业过程中表现出的主要问题 如何从700万应届生中脱颖而出——从企业校园招聘的步骤和流程看如何应聘 从企业角度看高校人才培养 20年的传奇历史——联想成长为全球化的国际公司 2005年 收购IBM全球PC业务 2005年5月，联想集团以12.5亿美金收购IBM个人电脑事业部（其中含6.5亿现金，6亿股票） 2005年5月，联想引入全球三大私人投资公司共获3.5亿美元战略投资 2005年8月，联想回购此前向IBM发行的股份，涉资1.52亿美元 联想2006/07财年业绩 连续10年中国市场份额排名第一 新联想的全球布局 Agenda 从本土走向全球的联想集团—联想集团简介 企业需要什么样的人—联想集团的人才战略与对应届生的招聘需求 企业不欢迎什么样的应届生—应届生在择业过程中表现出的主要问题 如何从700万应届生中脱颖而出—从企业校园招聘的步骤和流程看如何应聘 从企业角度看高校人才培养 08校园招聘岗位 联想的人才战略分享 —— 全球化的行为标准 应届生在联想的成功案例 Agenda 从本土走向全球的联想集团—联想集团简介 企业需要什么样的人—联想集团的人才战略与对应届生的招聘需求 企业不欢迎什么样的应届生—应届生在择业过程中表现出的主要问题 如何从700万应届生中脱颖而出—从企业校园招聘的步骤和流程看如何应聘 从企业角度看高校人才培养 不适应表现的原因及解决方法 第一关：是非关 第二关：心态关 第三关：规则关 第四关：能力关 第五关：礼仪关 Agenda 从本土走向全球的联想集团—联想集团简介 企业需要什么样的人—联想集团的人才战略与对应届生的招聘需求 企业不欢迎什么样的应届生—应届生在择业过程中表现出的主要问题 如何从700万应届生中脱颖而出—从企业校园招聘的步骤和流程看如何应聘 从企业角度给高校就业指导工作的建议 如何从700万应届毕业生中脱颖而出——企业一般的校园招聘流程 如何从700万应届毕业生中脱颖而出——应聘的实战技巧 如何选择职业方向 什么样的简历更容易成功 如何应对面试 如何进行薪酬谈判 Agenda 从本土走向全球的联想集团—联想集团简介 企业需要什么样的人—联想集团的人才战略与对应届生的招聘需求 企业不欢迎什么样的应届生—应届生在择业过程中表现出的主要问题 如何从700万应届生中脱颖而出—从企业校园招聘的步骤和流程看如何应聘 从企业角度看高校人才培养 企业角度看高校人才培养 综合素质的培养真正能落实到改变行为 培养毕业生持续学习的意识 把握从书本学和从实践中学的平衡 开阔视野，提高站位，培养学生“贵族”气质 改良标准化的“生产”模式，培养学生的差异化优势 Note: 1.Data source : IDC WW PC Tracker , 27 Nov.2006 2.The PCs include desktop, portable,x86sever 2006都灵冬奥会:2500名运动员,10 000 名记者,150万现场观众,300万电视观众；联想提供5000多天台式电脑，600多台笔记本，近400台服务器，600台桌面打印机，全部稳定运行，创造了奥运史上计算设备‘零故障’的传奇，充分体现了联想产品的高品质、安全稳定以及联想强大的技术支持和服务实力。 2008北京奥运将4倍于都灵，新的调整等待着联想的卓越表现。 排队的故事 20－30 是学本领的时候 | ? 2006 Lenovo Lenovo Confidential | ? 2006 Lenovo Lenovo Confidential 联想1984 创始人员：中科院计算所11名研究人员 启动资金: 20万元人民币 联想2006 员工总数：21,400 人 2006财年销售收入: 146亿美金 12.5亿美金 PC业务 并购前 并购后（截止2006年1月31日）  联想控股 公众 IBM 联想集团 PCD 43.4% 56.6% 联想集团 联想控股 公众 IBM 三大投资公司 42.0% 34.7% 13.2% 10.1% (假设所有优先股全部转换) 中国PC市场 Source: IDC 1997- 2006 年复合增长率 联想 42.7% 市场(不包括联想) 21.0% 市场(包