项目管理办法(司融字2010-01)1.docVIP

司融字（2010）第（01） 项目管理办法 第一章　总 则 第一条 为适应公司业务经营发展的需要，对项目进行有效管理，并充分激发公司全体员工的工作积极性，本着公平、公正和多劳多得的原则，制定本办法。 第二条 本办法适用于公司所有在职员工，包括资金管理部（简称“资金部”）、风险控制部（简称“风控部”）、财务部、行政人事部和公司高管人员。 业务流程及收费标准 第三条 公司基准费率试行“三月一定”的办法，即公司根据外部市场形势和公司的实际情况，由投决会组织专项会议，每三个月对基准利率进行议定。 第四条 资金部业务人员在对外报价时必须遵循以下报价流程： 1、项目总额4000万以内（含4000万）项目，业务人员可以根据项目的实际情况，在基准费率的基础上灵活报价和谈判，但报价必须经业务总经理同意； 2、项目总额4000万以上项目或异地项目，均须由业务总经理报董事长，并根据项目情况，商定调高或调低利率后，实施报价和谈判，项目实施后以商定的报价为基准核算费率。 第五条 公司鼓励业务人员尽可能争取利润空间，如实际费率超出基准费率或确认的核算费率20%（含20%）以上、40%（不含40%）以下的，相关项目洽谈人对应该笔业务提成的比例在基准提成比例的基础上提高0.5；如实际费率超出基准费率或确认的核算费率40%（含40%）以上，相关项目洽谈人对应该