项目经理论文(初高级通用).docVIP

项目经理是一个项目的灵魂，是项目成功的关键。在一个工程项目中，项目进展顺利与否，项目经理起着至关重要的作用。信息系统集成的项目管理从本质上讲与所有的项目管理有着共同之处，也有着其特殊的地方。 从相同点来说，要想顺利的完成一个项目就应当做到以下几个步骤： 一、 确定项目目标 。每个项目应该只有一个主要的目标，过多的目标会分散注意力。超过两个的主要目标，将会使项目组在以后的工作中难以分清工作重点，并且在某些目标不能实现时产生失落感。 如果有些目标是大家认为可以在项目过程中顺便产生的，那么就让它自然产生好了，不要一开始把它定为项目的目标。有时公司可能需要在项目中建立规范或其他尝试性的工作 ——最好把这些工作作为独立的项目——如果一定要在项目中进行，那么请注意计划出这部分工作需要的投入。将目标尽可能的细分为明细的任务（子目标），这与多个目标不同，每个任务都是围绕一个中心服从统一的原则的，不会互相抵触。 更重要的一点是，大家眼中的目标是否一致。在项目开始前一定要与公司领导和客户（如果与客户有关）就该问题达成绝对一致的看法，然后将这个信息传达到所有相关的人员。如何描述不是主要问题，可以直接交流、提交专门的报告，当然最好在正式的计划中作出阐述。  二、 明确职责权限 。明确管理的职责和权限。作为项目经理有些事是你能做的，有些是你愿做的，这里要明确哪些是你负责做的——具体的事情可能需要其