运输区内部市场化管理制度.docVIP

内部市场化管理制度 为了进一步在运输区深入推行内部市场化工作，促使内部市场机制有效运行，使每位职工行为都能受到市场机制的制约，确保从源头上控制成本，提高效益，从而增加企业活力，用心做事，追求卓越，推动企业改革改制，根据集团公司和九里山矿的要求，结合运输区实际，特制定制度： 建立以区长为内部市场化管理的总负责制。利用班前会、黑板报等形式反复宣传贯彻市场化的重大意义和具体要求，使广大职工对市场化管理有充分的认识，转变观念，适应改革，适应管理。 内部市场化管理小组负责全区内部市场化各项工作的管理、检查、分析、总结、验收等工作。 内部市场化管理领导小组根据矿每月制定的生产任务定额和材料配件费用，合理的分配到各个班组，各班组根据定额进行领取使用及组织生产。 各班组在保证设备、工程、质量等合格的前提下，灵活机制的使用材料费。 各班组根据区队分配的材料费用超额按50%罚款，节约按20%奖励，平均到花名册每个职工工资内。 对每一个职工回收的废旧材料，各班作好记录，月底按交给供应科所奖金给予相应的奖励，能利用的材料区队按其价值的20%给予奖励。 井下各工作地点每位一辆重车都要向各用车单位索要一辆运输票，不得多要，更不能少要，少一辆对本人罚款100元，用车单位不给，及时汇报调度室，调度室落实后对用车单位10倍罚款。 当班班长将各工作地点回收的车票集中登记，下班到区队值班登记交车票，当班车票必须回收整齐