供应商入围及评估管理作业指引.doc

供应商入围及评估管理作业指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 流程目的 规范从供应商考察调研、认证、培养、评估、淘汰等过程管理。 与优秀的供应商建立长期、紧密、稳定的合作关系，使双方利益最大化。 适用范围 适用于材料设备类供应商的入围及评估管理。配套工程及政府收费项目不包括在内。 定义 供应商认证：对未合作过的（潜在）供应商相关条件进行评审，确定其是否达到公司要求的标准，作为开展招标采购业务往来的前提条件。 供应商评估及总结：每两年对供应商的履约情况进行评估、总结，根据评估结果进行供应商分级管理，对不同级别供应商分别制定合作发展计划。 职责 供应部 负责供应商的考察、认证； 负责组织、推进供应商评估； 负责开展供应商总结； 负责公司供应商名录的建设和维护。 工程部、设计管理部 参与相关供应商的考察、认证。 监察中心（组） 参与并监督相关供应商的考察、认证。 关键活动描述 基本要求 供应部应把调研供应商资源作为重要的日常基础性工作，包括调研同行供应商信息、参加各类建材或行业展会等。 对于新进入城市，应尽快安排调研的供应商资源，包括但不限于：电梯、瓷砖、涂料、擦窗机、饰面砖石等。 考察调研定位类似楼盘，了解供应商资源。 从市场引进优秀供应商与保有及发展优秀供应商同等重要，市场充分竞争与长期战略合作是相辅相承的关系，不可偏废任何一个。 《富力地产集团供应商名录》的建设与管理 《富