坪盐项目各岗位职责.docx

项目经理职责 项目经理是公司法人代表的代理人，代表公司对工程项目全面负责。 遵守国家和地方政府的政策、法规，执行上级的规章制度和指令，全面负责项目管理和日常工作。 履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，履行项目目标管理责任书，接受上级的领导和各部门的指导、监督和检查。 组织精干的项目管理班子，确定项目的机构设置及职责范围。负责项目岗位的设置、使用和管理工作，确保项目工期、质量、安全、环保、文明施工、成本等目标得以全面实现。搞好项目现场管理和精神文明建设。 按照公司质量体系文件规定，组织落实公司质量、环境和职业健康安全目标、指标和管理方案，保证项目部质量体系的有效运作，接受公司对项目部质量体系的审核工作。 积极践行企业文化，支持项目企业文化建设工作，主持项目重大文化活动方案的制定和落实。 主持制定项目组织设计、质量计划和分期工程进度计划，做好项目的基础管理工作。 项目完成后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，做好竣工验收工作和移交、回访工作。  质安副经理职责 认真贯彻执行国家与地方政府的有关法律、法规和政策。在项目经理领导下，负责项目工程的质量安全和环境保护。 协助经理履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺和公司签订的项目目标责任状，接受上级的指导、监督和检查。 协助经理组织精干的项目管理班子，确定项目的机构设置及职责范围。组织好工程施工、安全生产，搞好项目现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。 按照公司质量体系文件规定，保证项目部质量体系的有效运作，接受公司对项目部质量体系的审核工作。 主持制定项目组织设计、质量计划和分期工程进度计划，做好项目的基础建设管理工作。 制定项目质量计划、重点控制项目和质量控制措施，负责施工全过程的质量和各工序的监督与检查。 主持制定奖惩制度，对作业队作业行为根据制度进行奖惩。 组织安全质量排查，督促安全管理人员及时消除工程的安全与质量隐患。 在项目经理的领导下，组织实施对各部门、作业队的劳动竞赛考核工作。 积极践行企业文化，支持项目企业文化建设工作，参与项目重大文化活动方案的制定。 组织落实公司质量、环境和职业健康安全目标、指标和管理方案。  生产副经理职责 认真贯彻执行国家与地方政府的有关法律、法规和政策。在项目经理领导下，负责组织项目部的施工现场和行政管理工作。 配合项目经理工作，抓好施工生产和安全文明施工，并对劳动力调配、机具、材料的使用负责。还将对标化文明工地创建负责。对工程工期、质量、安全生产和环境保护负有直接的领导责任。 组织计划、施工人员编制项目施工生产计划（年、季、月、周）。负责审定、考核分包单位月、周计划，并组织贯彻实施。 负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标。直接领导现场施工人员、安全生产、文明施工、施工机械设备、现场材料等各项管理工作。 组织施工人员严格按施工程序、科学安排施工作业。加强指挥，合理调度，对施工过程质量、环境和安全生产进行控制、检查，并贯彻纠正和预防措施，重要部位施工做好监督和旁站工作。 负责协调本项目各工种间、项目与各分包间交叉施工中相互配合工作。组织对项目施工资源进行协调，合理调配生产要素。 贯彻公司质量和环境与职业健康安全管理方针，配合建立项目质量和环境与职业健康安全管理体系。组织落实质量和环境与职业健康安全管理方案及措施，组织施工过程的绩效监视和测量及现场文明施工旬检制，争创文明安全工地。 参加业主（监理）或项目召开的工程例会，协调解决业主（监理）和施工过程中各相关方反映的问题与矛盾，达到统一指挥协调配合。组织施工期间顾客满意度评价。 主持本项目经理部的生产例会，检查和落实项目施工生产计划和完成情况。 组织制定并贯彻实施项目成品保护措施和应急准备与响应方案。 参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故、安全事故和环境污染事故的调查，并提出处理意见。 12、积极参与项目部对外协调工作，为项目营造一个良好施工环境，促进施工生产任务的完成。 总工程师职责 贯彻、执行国家有关技术标准、规范、规程以及上级技术管理制度，对项目施工技术全面负责。 主持设计图纸会审工作，对设计图纸中需要变更、完善的地方进行审查、决策，并按照相关的审批程序，组织设计变更、完善设计的审批、申请与索赔工作，协助项目经理抓好成本控制和日常管理工作。 组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案、制定施工工艺标准。主持专项方案的评审工作。 审批重、难点，控制性关键工程施工安全技术方案，主持编写作业指导书，组织施工技术方案交底工作和各项施工技术专题总结工作，主持编制竣工技术文件、资料。 主持编制项目质量目标和质量计划。按照业主及公司的相关规定，定期组织工程质量评定及质量事故的处理和上报工作。 分管工程部、试验室、测量队、质安部的管理工作，主持工