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内训师选拔方案 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 流程一: 我一向都是这么干的，欢迎大家指导， 1、制订选拔标准:《内部讲师管理规范》 2、划定目标对象:可分为意向群体和储备群体(HR心里有谱就好) 3、内部TTT训练:演讲技能训练、课程开发训练、现场掌控训练三大方面 、确定正式聘任讲师和储备讲师(按比例及标准由外聘讲师完成) 4 5、公开场所正式颁发聘任证书:最好是老总亲自出席颁发、勉励 6、内部讲师日常管理:课时、课程开发、晋升等(《内部讲师管理规范》、《课程开发管理规范》等) 7、内部讲师激励:荣誉证书、课酬、课程开发津贴、学分、书籍、外训机会、晋升优先、绩效加分等 流程二: 参加TTT培训，讲师认证评级授证，认证的讲师有一系列激励措施，如优先参加课程权利，有更多的培训机会，包含物质激励和精神激励。我个人觉得企业的内训师需要具备能以下力:专业知识能力、训练点评能力、表达呈现能力、训练促动能力。甄选内训师的时候一看他的专业能力，二看他的沟通演讲能力，三看他的自身成长能力和主观能动性，只有对培训产生兴趣，真正喜欢讲师这个工作，在后期课程开发以及配合度等各方面阻力都会减少。培训师的能力也可以通过培训来提高，我们会安