浅谈对物资管理计划的认识.pptVIP

浅谈对物资管理计划的认识 南海石化项目采办部 概论 2 1 5 4 3 领料、发料的流程 管 理 概 论 领料、发料过程存在的问题 准确控制材料出库的措施 总 结 管 理 概 论 物资管理是企业再生产过程的物质基础，是实现企业经营战略的重要环节，因而处于十分重要的地位。加强领料计划和超量领料控制，也是物料仓储管理的重要组成部分。 材料的供应是各项工程施工的前提，材料费用占工程主体费用较大的比重，因而准确合理地编制材料供应计划，对降低工程造价具有重大作用。在编制材料供应计划时，必须根据材料堆场设置位置、材料的数量和分布情况，全面计划，综合考虑，避免材料丢失、磨损、无处可放等现象，还应当根据施工要求合理计划材料的需求时间、需用数量，及时领回工程所需的材料，以便施工过程的顺利进行。领料计划是根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工时期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序，是一种工业制造企业内物资计划管理模式。为更有效地控制材料的领发，节约使用材料，及时掌握材料限额领用的执行情况，提高公司各单位物资成本控制水平。 领料、发料的流程 到货状态 入库状态 材料确认 申请单 出库单 开始领料 材质对应 装 车 交 接 清点数量 外观检查 报验资料 录入台账