《农业创业》-公开课件（设计）.pptVIP

农业创业团队 主讲：赵永飞 农业创业 传递创业理念 提供创业思路 激发创新思维 助你创业成功 什么是创业团队 创业团队就是:有少数具有技能互补的创业者组成,他们为了实现共同的创业目标和一个能使他们彼此担负责任的程序,共同为达成高品质的结果而努力的共同体 农业创业团队的组建 一选择合适的创业伙伴 二、合理、有效地管理创业团队 一选择合适的创业伙伴 创业成功与否，人是第一因素，有什么样的人才会有什么样的企业。对于创业者来说选择合适的创业伙伴和选择因为相伴终生的爱人同等重要。寻找到优势互补的创业伙伴，创业就成功了一半。 故事一：桃园三结义 刘备： 织席贩履之辈 （一无所有的小商小贩）帝室之胄 关羽： 杀人亡命之徒 （亡命天涯的国家通缉犯）杀人如麻，义字当先 张飞： 屠猪卖肉之民 （小有积蓄的个体户）智勇兼备，嗜酒如命 赵云： 社会无业游民 （四处流浪自由职业者）勇武过人，忠心耿耿 诸葛亮：山林村夫隐士 （笑傲风月的书生）智谋超群，精打细算 创业人员的组合 所谓创业人员的组合就是按照创业目标和任务的需要进行的人员分工与合作。 包含两种组合： 一是按照任务的要求，实现人员的专业分工。二是根据人员的性格特点，实现不同类型人员组合，形成良好的创业氛围。 故事二：西汉开国团队 第一梯队 刘邦：游手好闲的浪子，好酒、好色。 不虚美，不掩恶 张良、萧何、韩信 第二梯队 曹参、陈平、周勃、 创业团队的素质结构 一、要有一个好的带头人 即好领导、好老板、好当家。 条件： 一是在团队中具有巨大的、无形的影响力； 二是在团队中具有广泛的号召力； 三是在团队中具有普遍的认同感。 一个优秀领导者的素质要求 1.智慧：聪明、魄力、能力、高瞻远瞩、与时俱进、创造性思维。刘秀 2.包容心：一是能够包容下属的“过失”。秦穆公的故事，陈平 二是能够包容下属的“不敬”。晋襄公 3.亲和力：能够与下属打成一片，拉近距离。齐景公。吴起、李广 要有一个好管家 1.财务管理 2.事务管理 3.制度建设与实施。 萧何、诸葛亮 要有核心技术带头人 技术是一个企业的核心竞争力 技术创新是企业永久的活力所在。 技术人员是企业最宝贵的资源。 专业技术人员的获得： 1.发现招贤 韩信、姜太公 人才共生效应；三苏，三曹，三班 贤者知贤规律；百里奚与蹇叔，鲍叔牙与管仲，徐庶走马荐诸葛 人才功过效应。楚庄王，齐桓公与管仲 2.培养人才 3.引进人才 张良 赵云 要有一大批市场营销人员 1.市场就是一个企业的生存空间。 2.市场营销人员是一个团队冲锋陷阵的将官。 3.市场就像不但要像阵地一样要坚守而且还要开疆拓土。一支优秀的营销员队伍必不可缺。 公元8年，王莽灭汉。17-18年，绿林、赤眉起义，22年，刘秀起兵于南阳，后节持河北，自成一军，被称为铜马皇帝，25年，在鄗南正式称帝，年号建武，册封邓禹为大司徒；吴汉为大司马；王梁为大司空。先后任命景丹为骠骑大将军、耿弇为建威大将军；盖延为虎牙大将军；朱佑为建义大将军；杜茂为骠骑大将军；岑彭为征南大将军；冯异为征西大将军。在邓禹、吴汉等文臣武将的辅佐下，招降赤眉，夺取长安、洛阳，东征刘永、张步，南伐秦丰，北灭彭宠，西讨隗嚣、公孙述，终于在建武12年（公元36年）平定群雄，中兴汉室。第二任皇帝刘庄思中兴功臣，于永平三年在南宫云台图开国二十八将：  二、创业团队的管理 1.选贤任能；人尽其才（寸有所长尺有所短、扬长避短） 爱才之心； 识才之眼； 用才之能； 容才之量； 举才之德。 外交人才（苏秦、张仪、陆贾、郦生）?? 鬼谷子，姓王名诩(或利)，又名王禅,号玄微子，春秋时卫国朝歌人。常入云梦山采药修道。因隐居周阳城清溪之鬼谷，故自称鬼谷先生。“王禅老祖”是后人对鬼谷子的称呼，是先秦诸子之一。鬼谷子为纵横家之鼻祖，苏秦与张仪为其最杰出的两个弟子（见《战国策》）。另有孙膑与庞涓亦为其弟子之说（见《孙庞演义》）。 他通天彻地，兼顾数家学问，人不能及。一是神学：日星象纬，占卜八卦，预算世故，十分精确；二是兵学，六韬三略，变化无穷，布阵行军，鬼神莫测；三是游学，广记多闻，明理审势，出口成章，万人难当；四是出世学，修身养性，祛病延寿，学究精深。