《清水吧台-清水吧台》-公开课件（设计）.pptVIP

清水吧台;;清吧简介;消费群体;光顾清吧的多数是年轻人，其中又以男性居多，一般而言，女性和年老者单独光顾清吧的不是没有，但很少。尤其是女性，只身泡吧的极罕见，多是由异性朋友陪同。 年轻男性虽是清吧常客，却也喜成群结队光顾。说透彻点，清吧的顾客带有点“集体消费”的味道，而且以45岁以下的中青年人为主，兼备一定的文化修养。;清吧地段; 公园、电影院和饮食街附近等地段，皆适合开设乡土风情酒吧，甚至城郊结合部人流较大的交通要道，也可以作为优先考虑的地点。 ;经营模式; 清吧这种类型的酒吧经营比较适合比较活跃但又可能没有伴的客人。这样在无聊的时候可以欣赏调酒师调酒。而调酒师有空的时候也可以和他们聊聊天，甚至可以跟客人玩玩简单的游戏，为客人们解愁。这种清吧是最富有人情味的，客人往往和调酒师成为好朋友，从而使清吧有一定的熟客。; 一间设计独特，只有十几把吧凳的小清吧。以清吧铁艺吧台为中心，在清吧通道里放了六张可供两人面对面坐的小桌子。这么一间小清吧，日营业额平均两万元，最高的时候可以达到五万元。清吧经常水泄不通，客人有位就坐，没有就站着，挤在清吧里消磨时光。原因是清吧的气氛比较好，加上调酒师精湛的调酒技术，抛瓶、摇瓶，举手投足潇洒而不花哨，吸引客人的视线，流利的英文可以令他们跟客人们沟通无阻，加之平时阅历丰富，令他们跟客人有说不完的话题，幽默的语言，令客人们很愿意接受他们成为朋友。在这样的环境中容易结交朋友，很多生意人都喜欢集聚在这里，认识新的生意伙伴。;现在的清吧经营模式分析表;　　这是本人去了很多大中城市的清吧实地考察得出的经验，如以下结论： 　　1.现在大多数清吧都是模仿以前演绎吧和DISCO的模式进行管理，这样的管理模式对于现在来说是很落后的。（只有少数清吧在这方面做得到。这也是它们做的成功的所在。所以现在的清吧一定需要策划者有着前卫和创新的管理思路） 　　2.大多数清吧这千篇一律的经营模式，内容非常单一。（也就是我们说的跟风经营，造成客人感觉在哪消费都一样，没有特别的新意）。 　　3.还有多数清吧只着重装修而没有突出客人所需要的东西（所以清吧不是装修越好生意就会越好。如果是这样那中国很多人都可以开清吧了）。 　　;4.多数清吧的管理者和工作人员都缺少内涵.缺少差异化的表现.缺少亲和力而没有体现出真正的清吧文化。（这样就造成客人去清吧的目的没有达到，留不住回头客） 　　5.在很多清吧里特别注重DJ和艺员（现在的很多DJ都是停留在只会放音乐而不会主动推销自己的音乐概念。歌手每月换，可唱来唱去就那么几首歌），严重忽略了在各种人才方面的重要性（只有员工才能实现公司利润，清吧的生存条件也是一样）。 　　6.清吧管理人员知识面不够广泛，缺少自动捕捉信息和创新意识（这对于清吧在激烈的竞争中很重要）。 　　7.很多清吧的经营者对自己员工都没有做到人性化管理，没有真正的关爱自己员工。（这也很主要，可以留住好的人才而不易流失，因为员工永远是上帝）。 还有关系到清吧生死存亡非常重要的几点就不必一一列出，所以 ，对于今后清吧最重要的是找到适合自己的经营管理模式，要做出自己的亮点和营销出有自己特色的娱乐文化，这样才能吸引广大爱好泡吧的消费者。 ;介绍几种清吧经营的好方式 目前分为以下几大类： 1.演艺清吧： 顾名思义，以节目为主导，清吧的娱乐节目极为重要，演员的质量，节目时间的编排流程，演出的形式，根据地域不同都要精心打造。要结合当地的风土人情和客人的口味来制作节目，赢得大众消费者的喜欢，而且一定要在节目中体现时尚、引导时尚的概念，现在无论是男男女女都喜欢时尚的东西，在娱乐场所中体现得更泛滥。所以演艺方面肯定要精心策划，时常变换节目的人员和节目的形式。 2.慢摇清吧： 与上者略有不同的是在穿插演出节目之外，大多已DJ的舞曲来作为主流，此种清吧属于潮流夜店，生命力不长，属于时代流行的替代品。但在刚开设的一段时间里根据内部装修的豪华程度可短时间内赚快钱。 ;3.作坊清吧： 小面积的休闲随意清吧，它们需要考验经营者的耐性，因为在刚开业的前段时期很可能是客源极少。但需要坚持，用时间来经营。一般属于两夫妻或单独女性来经营，无需很多的股东参与，一两个人就可以应付，此种清吧的利润很小。 4.品味清吧： 此种清吧以俱乐部会员形势，只接待某一阶层的消费群体。无论装修设计、人员 素质，都要以最好的形式出现，此类清吧的投资相当大，主要定位于服务会员和对会员的个人隐私进行绝对保密，提供无论是会员的平常生活、工作、商务的一切信息和援助。大到商务服务，如商务资金流动，各项商务帮助，小到为会员预订机票，换煤气罐等等。此种清吧已不存在如今夜场经营的概念。 ;5.主题清吧： 如苏