核心人员保留计划.pptx

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2019-06-09 发布于四川
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核心人员保留及发展计划2014.10核心人员保留及发展计划-目的核心人员保留及发展计划-与整个人力资源系统的连接绩效管理体系提供绩效考核结果，为评估核心人员提供事实依据薪酬福利体系建立针对核心人员有效的薪酬福利机制，以防止优秀人才流失培训体系为核心人员与目标职位之间的差距提供培训核心人员保留及发展计划能力模型/能力测评明确当前和目标职位的能力要求评估核心人员的能力现状及潜能核心人员保留及发展计划-步骤12354核心人员保留及发展计划-面谈工具培训记录奖惩记录职位变动记录个人情况概要姓名：年龄：学历：入职时间：现任职位：以往经历：主要强项：主要弱项：核心人员档案核心人员保留及发展计划-评估工具业绩差但有潜力（提供有针对性的发展支持）中坚力量（计划下一步的提拔，并提出特殊的发展指导）超级明星（规划多重快速发展步骤，确保有足够的薪酬）潜力（投入指标）业绩不佳（警告及淘汰）表现尚可（考虑发展）中坚力量（进入下一个发展机会）九宫格表现尚可需要努力（保持原位）失败者（淘汰出局）干出成绩但后劲欠缺（保持原位）绩效（产出指标）核心人员保留及发展计划-发展策略核心人员保留及发展计划-保留策略Thanks!