引领精益化信息化校企业共建汽车装配实训中心.docVIP

引入精益化、信息化，校企共建汽车装配实训中心 一、实施背景 1985年美国麻省理工学院筹资500万美元，确定了一个名叫“国际汽车计划”(IMVP)的研究项目。在丹尼尔.斯教授的领导下，组织了53名专家、学者．从1984年到1989年，用了五年时间对14个国家的近90个汽车装配厂进行实地考察。查阅了几百份公开的简报和资料．并对西方的大量生产方式与日本的丰田生产方式进行对比分析，最后于1990年著出了《改变世界的机器》一书，第一次把丰田生产方式定名为 LeanProduction，即精益生产方式。这个研究成果引起汽车业内的轰动，掀起了一股学习精益生产方式的狂潮。 随着汽车市场竞争的日益加剧，当今世界所有的汽车制造企业几乎无一例外地实行精益生产，以求更好地减少浪费、降低成本。上汽通用五菱汽车股份有限公司自成立之时，首先进行的最重要工作就是进行精益生产理念与管理培训，所有中高层领导全部前往上汽通用学习，成为第一批精益生产培训师，学成后分层分批对全公司所有员工进行培训，使上汽通用五菱汽车股份有限公司所有员工理念更新，为日后上汽通用五菱股份有限公司不断创造新的奇迹奠定了基础。 汽车制造与检修专业定位为汽车整车制造企业培养一线专业技术人才，专业毕业生必将成为汽车整车制造企业的主力军，但由于在校学习中没有企业工作体验，浪费与成本的概念比较模糊，更没有精益生产的理念。毕业后进入汽车企业必然有相当一段