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清洁生产审核的创新思路 “5W2H”逻辑思维方式: What(做什么) Why（为什么做） Where（在何地做） When(何时做) Who（谁来做） How（怎么做） How much（花费多少 ) 企业清洁生产审计流程 取得领导支持 经济效益 环境效益 宣讲效益: 无形资产 技术进步 阐明投入: 1.管理人员/技术人员和操作工人必要的时间投入; 2.监测设备和监测费用的必要投入; 3.编制审核报告的费用; 4.聘请外部专家的费用. 阶段工作内容 时间进度 责任部门和人员 考核部门和人员 思想观念障碍 技术障碍 资金物资障碍 政策法规障碍 进行现状调研 企业概况 企业的生产状况 企业的环境保护状况 企业的管理状况 企业概况 企业发展简史,规模,产值,利税,组织结构,人员状况和发展规划等 企业所在地的地理,地质,水文,气象,地形和生态环境等基本情况 企业的生产状况 企业主要原辅料,主要产品,能源及用水情况. 企业的主要工艺流程. 企业设备水平及维护情况. 3.企业的环境保护状况 主要污染源及其排放情况 主要污染源的治理现状 三废的循环/综合利用情况 企业涉及的有关环保法规与要求. 4.企业的管理状况 包括从原料采购