产品设计与开发流程.ppt

产品开发工作绪论 产品设计与开发过程详解 总结 竞争策略 技术领先地位 成本领先地位 以客户为中心 模仿 市场分块 技术路线 产品平台规划 传达方式 调查形式与概念传达方式相匹配 最常用的购买意向刻度具有5种反映类型 肯定会买 可能会买 也许买也许不买 可能不买 肯定不买 Q:一个时期内产品预期销售数量 N：同期内预期实施购买活动的潜在客户的数量。对于稳定的现有产品种类（如自行车），N是这一时期内对现有产品的预期购买量。 A：这些潜在客户或潜在购买的一个分数（通常表达为百分比）。即产品可以买到并且客户知道有这种产品的比例（在可购性和知晓性为分离的独立因素的情况中，它们相乘就得到A） P：产品可购并且客户知晓时，产品被购买的概率。可以被估为： 产品的“体系”就是把产品的各个功能元素组织成实体组块的方案，以及各组块之间相互接口的方案。 产品体系最重要的特征是其模块化特性，模块化体系具有以下特点： 各组块之间只实现以个或少量的功能元素 组块之间的交互作用定义明确，且这种交互作用对产品的首要功能通常是非常基础的 产品变化 促使企业改变产品的原因 升级 附件 改装 磨损 消耗 使用灵活性 重复利用 产品多样性 部件标准化 产品性能 可制造性 产品开发管理 将产品分化延迟到供应链末端称为“延迟分化”。 两条设计原则是延迟的必要条件 产品的分化元素必须集中在一个或少数几个组块中 产品和生产工艺必须设计成在靠近供应链末端才为产品安装分化组块 处理共同性和分化性之间的权衡原则 平台规划决策应参考成本和收入的量化估计 迭代重复是有益的 产品体系决定了分化性和共同性之间权衡的本质 定义二级系统 建立组块的体系 建立详细的接口指标 工业设计的费用 常见产品分类 技术驱动型产品：工程或技术要求将很大程度支配开发活动。ID的角色仅限于对核心技术进行包装。 用户驱动型产品：ID考虑比技术要求更重要，开发团队需将注意力集中在产品的用户方面。 用户界面的质量 情感吸引力 维护和修理产品的能力 资源的合理使用 产品个性 合同书：记录项目规划和开发过程的概念开发阶段的成果 并形成文件。 项目任务列表 团队人员编制和组织 项目进度安排 项目预算 项目风险规划 修改基线规划 汇集安全时间 彻底消除某些关键路径任务 消除对关键路径资源的等待延误 重叠有选择的关键任务 大型任务的流水线作业 外协某些任务 快速进行更多迭代 对任务解耦以避免迭代 考虑各种解决方案 分化性规划 共同性规划 A B 平台规划 两种权衡规划产品平台差异性与通用性的信息系统 相关的系统级设计事项 工 业 设 计 本章重点阐述了工业设计（ID)及ID过程如何与 其他产品开发活动协同进行。 为用户和制造商的相互利益而建立和开发“可以优化产品和系统的功能、价值和外观的”概念和指标的专业化服务。 实际上，工业设计师把他们的注意力集中在产品的形态和用户界面上。 什么是工业设计 用途：产品的人机界面应该是安全、容易使用和直观的。每个特征都应该具有把功能传达给用户的形状。 外观：使用形态、线性、比例和色彩把产品整合成一个令人愉悦的整体 低成本：形态和特征对工装和生产成本具有很大影响。所以团队必须综合考虑这些因素。 传达：产品设计应该通过产品的视觉质量传达公司的设计哲学和任务。 容易维护：产品必须被设计成能传达如何它们进行维护或修理。 新产品开发时工业设计师可以帮助团队达到的5个关键目标 评估工业设计的重要性 手持式医疗设备 0 10 20 30 10 100 1000 10000 100000 ○ 工业食品处理设备 ○ 手持动力工具 ○ 大规模医疗器械 ○ 台式计算机外围设备 ○ 手持式吸尘器 ○ ○ 医学成像设备 ○ 汽车 ○ 大型喷气客机 工业设计费用占产品开发预算的百分比 工业设计的总费用（千美元） 使用的简便性有多重要？ 维护的简便性有多重要？ 产品功能需要多少用户交互作用？ 用户界面需要多新颖？ 人机工程需求 有何安全考虑？ 产品的美学效果是否需要与众不同？ 拥有权的自豪感、形象和时尚有多重要？ 美观的产品会激励团队吗？ 美学需求 ID服务成本。服务量取决于设计师数量、项目持续时间和所需要的模型数量，外加材料成本和相关花费。 实现ID创作的产品细节时的费用。表面处理、时尚的形态、丰富的色彩以及许多其他细节，都将提高工装成本和（或）生产成本。 与交货期延长相关的代价。将导致产品投放市场的延迟及可能付出经济代价。 工业设计成本 直接成本 制造成本 时间成本 工业设计的影响 有效使用ID建立视觉资产