市场部年工作-2.docVIP

2014年岗位分工及职责(市场部） 田润嘉诚（衡水）农业科技有限公 一、岗位职责 （一）市场部副总 1．参与制订公司生产和营销战略。根据生产和营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施。 2．定期对市场生产科目、技术引入、营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整生产活动、营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。 3. 根据市场及同业情况制订公司产品市场价格。 4. 负责重大营销合同的谈判与签订。 5. 主持制订、修订生产部门、营销系统主管的工作程序和规章制度。 6．制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施。一）销售经理 (郝志安代） 1、种植项目前期市场调研及定位。 2、产品方案的调改、推广和执行，根据市场变化、销售现场情况提出合理化建议制定计划。 3、生产和销售方案实施和分析 4、前期生产及销售人员产品基础知识、项目概况、品牌的培训； 5、前后期人员生产任务、销售业绩和项目知识的考核 6、 定期市调把现阶段市场变化、市场需求反馈上级并制定调改方向、计划。 8、负责衔接各个部门及渠道建设的协调工作。 生产主管（徐立杰） 1、统筹安排园区内的种植项目，根据前期市场调研及技术引入情况制定切实可行的生产方案和生产指标。 2、下达和积极执行公司的各项生产任务、组织并激励团队完成好每一项生产工作。 3、做好各个生产部门的技术支持和管理工作，确保生产环节中的细节管理，控制生产成本，提高产品质量和产量。 4、协助销售部门做好客户的调研和考察工作。 5、向上级汇报每周的生产情况，做好费用管控，并对每月的开支和效益做出分析及整改方案。 6、严格管理生产机械和农资物料，并制定合理的用工方案和考核标准。 7、做好总结和下个月的工作安排，对下属的考核公正合理。 三）基建经理（徐立杰代） 1、负责园区内的基础、设施建设工作。 2、根据园区需求统筹项目的物资采购及管理工作。 3、按照公司战略需要完成园区内基建需求的软件和硬件环境的维护建设，确保公司基建项目的顺利进行。 4、严格控制建设成本，保证施工质量。 5、结合财务审计后的物料采购计划进行园区物资的采购工作，并做到货比三家，质优价优。 6、负责整理项目进展情况的汇总工作，做好日报、周报、月报并上报相关部门及总经理。 7、协助生产部门做好后勤保障工作。 8、做好销售代表的成绩、业绩统计工作。 9、严抓建设过程和采购过程中的问题，发现问题及时上报，及时处理。确保各项工作的顺利完成。 管理并保持园区条理整洁，为园区工作人员创造清新、整洁的工作环境。附考核表：（此表每月考核连同总结计划作为年终奖惩依据）部门：生产部 岗位：部长 考评内容 指标类型 具体指标 分值 得分 依据来源 总经理满意度 (5%) 安排的事项是否及时完成3分；其他部门协调4分； 5 满意度评分表 实际业绩 (75%) 生产、费用管理指标 实际工作有计划性，对费用及用工有合理科学安排，无盲目项目和开支。 15 计财部 跟据生产季节按时完成生产和组织生产。 10 营销部 管理指标 没有认为造成生产延误、大面积作物产量影响、养殖家畜生长无病。 10 质管办 按规定对所管辖园区进行质量管理和督查 5 设备管理指标 所有农机具的正常使用， 10 技术部 设备管理员 成本控制 大田生产成本/低于普通农户；园林及大棚管理成本不高于同行或持平,费用管控合理严谨，核销准确及时，符合财务规定。 10 计财部 15 内部管理(13%) 下属管理情况 下属工作重大成绩或错误，对各分管部门科学有序，并对制定计划实施督导到位） 8 企管办 下属培训、能力发展，（） 5 总经理 费用分析和成本分析汇总 评议得分 根据每月开支做出分析和下月费用预估 5 报财务 考核中心 其他(2%) 个人出勤率 实出勤天数 / 应出勤天数 2 人事主管 说明： 互评部门：财务、事业部、总经办。 总工效的评分标准：以100%为满分，低于60分不再考虑年终分红和晋升; 每个月作出的财务分析要有和同行及周边的对比（财务需留存，）养殖、大田耕种都要有数据说明，超出当期同行业的开支要有说明和下步整改措施。 果蔬中心：---闫晨斐（暂定） 1：负责前期大棚建设及后期配套工作，及时制定种植计划、品种。 2：负责招聘和管理技术人员、负责制定管理制度和招聘短期人员的工作 3：大棚建成后的采摘，运输及出入库制度要制定切实可行，并严格执行，出现纰漏及时弥补。 4：按时制定下月用工计划，费用开支计划，并对所有开支作为第一责任人，手续要齐全。 5：对产生的费用要管控严谨合理，熟悉用工的安排，多向同行学习，避免浪费。 6：自己有开始建设到后